企业领导人的“反基因“传承

企业也是这样，总想以自己的思维来影响后任的领导往往并不成功。长虹倪润峰之后的赵勇，已经显示出了与倪润峰不同的风格和管理思想。也许正是这种“反基因”的传承才给企业带来了创新与活力。

　　企业各任领导的“基因”变化往往企业变革的深层动力，因此，没有反叛精神的继承者注定是要受到挑战的。不论是明代朱允文，唐代的李治，或者现实中企业的继承者，没有主见与创新，懦弱无刚者往往给国家或企业带来的不是和平，而是动乱。汉代的“萧规曹随”虽被视为美淡，但也终被汉武大帝给打破了。因此，企业领导的“基因”要传承下去，既不是性格的传承、管理风格的传承，而需要传承下去的唯一不变的“基因”就是企业家的精神。这种精神的本身就是反传统的，也就是说，企业领导继承最高法则就是在企业家精神传承下的“反基因”传承。这种看似“反基因”的传承才是企业真正的继承。因此，从这个意义上讲，长虹的赵勇，联想的杨元庆等，应该说都是得了“真传”之人。

　　《英雄》电影中的秦始皇最后悟出了“剑”字的真谛是“不杀”。其实企业的继承也应该悟出真正的传承就是“不继承”。

　　在我们很多企业中的一个现象是，其创业的精神领袖被神圣化了，教条化了，当这种创业领袖成走上企业的神坛时，企业也就开始失去创新与竞争力了。为什么呢，因为这时候创业领袖的精神实质已经被抛弃了，企业留下的只是领袖为后来人辅好的道路。当这个路再往前走时，遇到需要再去开创新的道路时，他们都显得手足无措了。

　　一旦成功的领导的权威被绝对化时，他的决策被迷信时，企业就开始走下坡路了。遗憾的是，企业领导们总是不知疲卷的追求着一个永远达不到的境界，个人权威的绝对化。他们总想以自己的模式来塑造与选择接班人。在审视接班人时，都难免在潜意识地寻找自己、克隆自己，本能地希望延续自己。

　　美国福特汽车公司因领导的权威化使得从1926年起，被通用汽车超过后，至今仍居其后，为什么呢？就是因为福特家族的“基因”太顽固了，以至于与其它基因的不合，比如艾柯卡的“反基因”是容入不了福特家的基因的，于是福特成就了另一个公司“克莱斯勒”。因此，福特应该说“贡献”很大，可以说美国三大汽车公司其中一个是他造就了，另两个是被他的“基因”排挤出来的。

　　所以说，企业要想“基业长青”，在市场是、管理、技术是在变化的环境下，唯一不变的那就是“反基因”传承下来的企业家精神。

　　长虹手机联盟的理由——振兴民族手机？

　　29日，万明坚首次以国虹通讯数码公司董事长兼CEO的身份在京亮相。由他牵头，创维移动、国虹通讯、深圳万利达和大显通信这四家手机新军当天宣告结成联盟。并宣称“国产手机最终将取得胜利。”

　　这两年，国产手机在经历过高峰期后，又受到了诺基亚、三星、摩托罗拉的反击而进入低谷。这里面有很多的原因，但除了市场原因外，与中国国产手机的核心竞争能力较弱是有关的。重振国产手机如不能从深层次来反省我们在企业战略思维的话，那么也是很难实现的。如果连怎么败下来的都不清楚，又如何知道怎样反功呢？

　　长虹有长虹的战略思考，但与创维、万利达和大显结成联盟是否能取得实质性的成果呢，以中国的企业传统和文化特点来看，谁能明白这种成功的机会并不多见。

　　我们再来看看这个联盟的实质性的东西，宣称联盟，但如何联，联什么呢？如果以国产手机、民族产业为已任，那么其实也可以考虑......More↓↓↓