CBD传奇小户型风暴
“力度，”这是孙宏斌反复强调的对汪浩的评价，“上市两年，他从来没有询问过我具体的问题，都是他一个人在推进。坚决，踏实，这就是汪浩的力度。”“孙宏斌是个务实的理想主义者，我是个理想的务实主义者。”汪浩这样区分了他和
顺驰创始人、大股东孙宏斌的区别。而对于他的前任张桂宗，汪浩在顺驰内部、公开场合的表态也很一致：“我有信心比他做得更好。”汪浩曾反复强调：“作为一个百亿级的公司，我们最关注的还是管理。顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败，我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。”
能够明显地看出，顺驰在推出新官汪浩的同时，刻意将其包装成顺驰高层惟一的“内行”：土木建筑的硕士学位、建筑设计院的房屋设计、万科的项目可行性研究到工商
银行房地产信贷部，履历的每一条都努力证明汪浩的房地产业内经历。但这都不能让人们忽略，自称“大队会计”的汪浩在顺驰的管理经验更多的是在财务层面。事实上，汪浩的上任，给予外界最强的暗示是，顺驰将进一步加强在财务和资本方面的控制。在顺驰提出的“稳健发展”
战略包含的几个层面：对接资本、提高
利润率、化解系统风险等，都需要汪浩的财务金融经验。
与以往不同，顺驰的新当家淡化了顺驰在发展规模的
目标，更愿意详细谈具体的操作、
细节局部的提高和改善。把孙宏斌的“力度”翻译成汪浩的语言，就是“务实”。“务实不是没有理想，没有激情。我没有周末，每天工作到凌晨，没有理想谁能一做五年？！公司的事情没有解决，客户没有
沟通好，就继续做，继续做，直到做好。”汪浩喜欢看书，尤其喜欢看一些人文类的书，比如杰克·伦敦的《野性呼唤》，《约翰·克里斯多夫》，在成为顺驰当家人后，他甚至在家里的书房和自己的
办公室看起了《西方哲学简史》，他告诉记者，“看书对工作是有很大好处的，我们说战略制定是艺术，管理是实践的艺术，因为你管的是人，管的是人心，是一门艺术，不是科学。作为一个完整的人，尤其是作为领导，应该既有感性，也有理性的成分。”汪浩还喜欢打高尔夫球，他说，这是世上唯一一种自己跟自己较劲的运动，它锻炼的是自己控制自己的情绪，让你调整并达到最好的状态，而正是这种超强的控制力让汪浩在对“财务和资本方面的控制”体现得淋漓尽致。
在上任的头两个月，汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目，目的就是要把自己的新战略——“稳健经营，可持续发展”贯彻到实处。蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。
在顺驰9月号的内刊上，可以看到汪浩这样的一段话：“顺驰中国经过前几年的快速发展，到现在这个阶段，我们更看重企业持续发展的能力，更看重企业内涵式的发展，比如产品开发、
成本控制、土地获取、品牌塑造、
绩效考核、客户满意度和
员工满意度等。现在我们理解这个公司是否有发展，要从可持续发展去理解，这就不仅仅是一个
销售规模的问题了。今年我们在评价各个区域集团，或者在制定整个大集团的战略目标时，我们将更侧重从这些方面去考虑和评价，看这些方面有没有提高。”简而言之，汪浩要的是顺驰中国的“体系
竞争力”。今后顺驰不再是“抢地小分队”，而是要跟对手展开全方位的“阵地战”。10月中旬，顺驰中国在北京中关村的融科资讯中心设立了一个新的办公地点，入住的部门包括总部的一些重要部门，如战略发展中心、运营中心、财务中心和资产管理部等。
“北京毕竟是一个信息、人才和资本汇聚的中心，合作方资源大部分也在这里。”谈及设立总部北京办公室的原因，汪浩如是说。这种类似
联想的“双总部”运行
模式，不能不说是顺驰中国为了......More↓↓↓
