联想换帅：中国国际化人才短缺求解

　　原IBM的沃德走了，原Dell的阿梅里奥来了。联想已然是一个国际化的Lenovo，完全没有了一年前的青涩。

　　12月21日下午，黄云龙才得到这个消息，他的第一反应是“惊讶”，惊讶于他在IBM和联想都曾共事过的沃德的来去匆匆，“才不过一年而已”。

　　如今供职于荷兰IT服务提供商资信利(Getronics)的黄云龙，8个月前还是联想的客户服务业务拓展总监，再往前，他在IBM中国区负责PC部门的售后服务管理。

　　2003年3月，“当联想从‘贸易’的联想、‘高科技’的联想转向‘服务’的联想时，他们急需熟悉服务流程的业务人才”，委托猎头找到了黄云龙。而2005年4月，在完成了一个“大项目”以后，黄选择了离开联想。

　　所谓的“大项目”，正是一年前联想对IBM的PC业务的那场“世纪大并购”，而这也被黄云龙视为他两年联想生涯的顶点。在他看来，“能够有机会以核心成员的身份参与这桩划时代的并购案”，对联想和他本人都是一种“幸运”。

　　从IBM到联想，再以收购者的身份回到IBM，黄云龙的职业轨迹划出了一个奇妙的圆圈。

　　类似的情形，也出现在2005年的另一家中国本土公司阿里巴巴。现任阿里巴巴CTO的吴炯，至今仍是雅虎搜索专利持有人。在被马云带到阿里巴巴之前，他已经在雅虎美国工作了四、五年时间。谈到自己在阿里巴巴并购雅虎中国过程中的作用，吴炯笑着说：“起码我这个人是他们认识的，可能多少给他们一种比较亲近的感觉。”

　　在中国本土企业国际化的过程中，随处闪现着“国际化人才”的身影。作为专业人才，无论是技术的还是管理的，这些高端人才都为他们的中国雇主提供了可靠的支持，而常常被忽略、但可能更重要的，是一种文化上“比较亲近的感觉”。

　　缺口

　　即使那些还没有准备好去海外并购的本土公司，也同样意识到了国际化的人才的重要性。蒙牛面向全球招聘总裁便是一个例子，且不管“是战略还是炒作”。至少，他们已经有了这样的概念：全球化的竞争就在卧榻之侧。

　　随着全球化进程的推进，中国市场本身正在变成一个国际市场。要参与全球竞争，首要的问题就是高端管理人才的极度匮乏。

　　而麦肯锡10月发布的报告《应对中国隐现的人才短缺》，指出了这种需求的紧迫性：“今后5年，中国需要7.5万名能够在国际市场中施展拳脚的管理人员，但目前这类人才仅有5000个”。

　　作为佐证，日前，国泰君安人力资源总经理何斌列举了证券行业最缺的是三类人才，“一是金融IT规划师，二是金融风险控制专家，三是对金融产品进行最终量化的金融工程师。”

　　就金融IT规划师而言，“这类人才在国内是很缺乏的，虽然IT人才很多，但是熟悉证券行业的人并不多，这就造成业务人员和IT人员无法配合。懂IT和业务还不够，还要懂得业务发展的趋势。所以国际上顶尖的IT人才可能不在硅谷，而在华尔街”。而“国内的许多学校虽然设置了这样的专业，但它们培养的人才还差得很远”。

　　对“能够在国际市场中施展拳脚的管理人员”的需求与实际人才供应之间的巨大缺口，使得中国大陆成为全球高级经理人的机会之地。《商业周刊》专门撰文，鼓励台湾的经理人抓住在大陆“最后一波”的卡位的机会。但是，并不是所有中国企业都得到所谓“国际化人才”的青睐。

　　《商业周刊》的同一篇文章指出，这7.5万个职位缺口中，“推估跨国公司的比例应该最大，其次才是本国企业”。台湾经理人“最佳机会的落点在跨国企业”，而“中国本土企业、国有企业的高级经理职缺，台湾人恐怕比较难以适应”。

　　著名猎头公司安立国际资深顾问陈亮的话也验证了这一点，他们目前在大陆的主要客户几乎都是跨国公司。

　　成本

　　对本土企业吸引高级经理人的一些普遍存在的障碍，人力资源领域已经达成共识。

　　知名国际人力资源服务公司万宝盛华(MANPOWER)华东地区营运总监兰刚说：“本土企业希望招募既有国际视野又有本地智慧和适应能力的经理人。但双方的契合度仍然不够理想，文化障碍仍然明显。”

　　“一方面，本地企业过分追求快速做大，但基础管......More↓↓↓