长城电脑新帅周庚申:执行力就是竞争力

　　如果一定要用一个词来概括周庚申，最贴切的莫过两个字：执著。在他谦和微笑的背后，是自信和刚毅。自1989年进入长城开始，从最基层的质检员做起，历任技术员、主管、副经理、总经理、副总裁、总裁，从一名普通员工一步步成长为长城电脑的掌门人。日前他在接受记者采访时说：“务实、责任、创新和激情是长城电脑信守的企业精神，也是我做人的原则。最大的激情是务实，创新的基础是执著。只要我们坚守信念，执著追求，长城电脑做大做强，成为国际一流IT企业的梦想一定能实现，长城电脑的未来大有希望！”

　　1967年出生,1989年毕业于清华大学精密仪器专业，获工学学士学位。1989年至1997年间先后在中国长城计算机深圳公司质量部、科技部、打印机事业部从事技术开发工作；1997年至1998年在公司打印机事业部主管产品开发工作，1998年5月至1999年5月任打印机事业部副总经理，1999年5月至2002年末任打印机事业部总经理；2002年9月至今任显示器事业部副总经理、总经理；2003年4月起任公司副总裁。2005年7月起，任中国长城计算机深圳股份有限公司总裁。

　　不管学历、资历，只看业绩

　　“IT业是最不能吃老本的行业。要么领先一步，海阔天空；要么被人超越，一败涂地。”周庚申说这些的时候一脸平静：“在残酷的竞争面前，长城电脑除了变革别无选择。”

　　长城电脑的百日新政从整合内部环境开始，焦点就集中在周庚申上任之初致全体员工的一封信。信中说，要以科学用人观用人，改伯乐“相马”为“赛马”，让公司急需的人才尽快脱颖而出。

　　自己不靠关系，没有“背景”，从基层一步步起来，周庚申对于“用人”感受极深。要让公司真正需要的人到合适岗位上，建立公平用人、科学用人的选人机制是他出任总裁后做的第一件事。在他主导下，长城电脑所有岗位都可以参加竞赛，岗岗是擂台，人人可升迁。岗位没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，只有技能、活力、创造精神、奉献精神、工作业绩之比。长城，是所有拼搏竞争、业绩突出的人施展才华的舞台。一切靠业绩说话，业绩好的普通员工都可以走上领导岗位，业绩不好的领导者同样可以降职反省，真正实现能者上、庸者下、平者让的人尽其材现代用人新观念。

　　他明确提出：“公司需要的是脚踏实地、任劳任怨，为公司发展实实在在创造业绩的人。那些靠溜须拍马、阿谀奉承，热衷搞‘表面工程’的人早晚要被公司识别、淘汰。”这封信发出后，公司上下振动很大，全新的人才理念不仅稳固了公司原有的得力人才，更吸引了大批外部人才不断加盟：仅仅在长城电脑自有品牌业务群，来自国内外知名IT企业的业务骨干，就有几十人之多。

　　实际上，这种用人风格在周庚申执掌长城显示器事业部时就已显示出威力。根据周自己回忆，“直接淘汰，不管学历、资历或职务，也不管他是怎么来的，只看业绩。”当时显示器事业部是一个亏损大户，但在两年多后顺利成为了盈利大户。

　　“执行为王”细节决定竞争力

　　从细微处提升企业竞争力是周庚申的又一大特点。

　　他讲的一个例子给记者留下了很深的印象：他到北京公司检查工作，提前站在门口观察员工的上班情况。结果发现，一个百多号人的单位，上班迟到者竟有30多。他找到公司负责人了解情况，发现公司的打卡机因为出过故障后就再没用过。“如果连上班迟到这样的问题都解决不好，谈竞争力、谈国际化，谈任何问题都是空话。”

　　生性喜爱较真的周庚申抓住这个典型，要求公司从每一个细节上抓落实，提高企业的“执行力”。他以身作则，每天早上8时30分以前准时上班，公司上下自动加班的人越来越多，精神面貌焕然一新。

　　“细节决定成败，对一个现代企业来说，执行力就是决胜力。没有执行力，何谈竞争力？而执行力是否够强够彻底要通过一个个小细节来体现。”周庚申抓内部管理有自己一套成功的经验，他提出“一元控制，精打细算”的成本观、“质量无小事”的品质观、“与老板换位思考”的责任观等，对提升公司的管理、执行能力发挥起重要作用。

　　长城电脑不断增强的执行力为整合渠道资源创造了条件。过去依靠神州数码的渠道销售产品的全国总代模式已回归到自己独立运作的区域代理模式，在销售方式上拐了一个大弯后，长城电脑逐步走上了自我发展的快行道。制造优势、技术优势，品牌优势，再加上清晰的战略和严格......More↓↓↓