中国式二把手苦难（6）

　　谁也不会想到曾经叱咤风云“国产手机教父”会沦落到旧部流离失所、自己欲加入长虹董事会还要看人脸色的境地。

　　2004年12月19日，万明坚在TCL的角逐中失利事态凸现，当天，他失去了TCL-阿尔卡特董事CEO、TCL通讯CEO以及TCL集团通讯事业本部总裁等职务，仅仅保留了TCL集团董事高级副总裁、TCL通讯和TCL移动的董事等虚职。

　　半年以后的2005年6月20日，TCL公告称，万明坚 “因为私人理由将会在股东周年大会上辞去执行董事一职，且不会应选连任”。

　　万明坚和TCL再无瓜葛。

　　城门失火，央及池鱼。除原TCL国际控股公司总经理谢安健和原TCL移动总经理助理高斌确实已到国虹通讯外，其他万明坚的旧部基本都从TCL出局，并流落各地，比如，原TCL移动重要高管、TCL阿尔卡特合资公司中国营销中心副总经理杨小溪已经成为创维一员。

　　多年培养起来的旧部在无奈寻找新路的同时，万明坚个人的去向也显得尴尬，先是有消息说他可能另立山头，在重庆造手机，以求不受类似TCL李东生这样的一号人物之气，但是这最终没有变成现实。而最新的消息说万明坚将入主长虹，不过尽管万明坚已经开始动手密会手机渠道商还开始大肆招募人才，但是能否顺利掌管长虹旗下的国虹通讯，万明坚还需要等待四川省政府的批文。

　　万明坚，一个业界响当当的人物，人生的起伏竟然如此之大，是偶然还是必然？

　　当然，如果我们把视野放得更大些，这个问题就不难回答。比如我们追问赵勇为什么会两进长虹、孙宏斌为什么会入狱、牛根生究竟怀恨郑俊怀吗、李一男为什么要出走……

　　所有的这些现象都在反映一个本质的事实：万明坚、赵勇、孙宏斌这样的中国企业的二把手是一个苦难的群体。

　　我们的调查发现，二把手除了和普通的企业人一样要面临所在企业的经营业绩效的挑战外，他们更大的苦难来自于复杂的人际关系。如同电影《笑傲江湖》中任我行所说，“有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人心就是江湖。”  如此推算，企业，就是企业人天然的江湖。而江湖的真理是：胜者为王，败者为寇。

　　所以从这个角度来梳理近年来中国企业的人事变化，我们不难发现这样的规律，企业无数的出局者都是曾经为企业的发展立下汗马功劳的二把手；他们的出局并不是能力问题，而是斗争的结果，这可以从很多出局者的新生的案例可以看出；所有二把手的出局必然带给企业灾难性的打击。

　　在中国，有很多企业家崇拜通用CEO杰克。韦尔奇，但是他们在杰克。韦尔奇究竟学了些什么呢？我们在关注中国企业二把手生存状态的时候，不得不提及杰克。韦尔奇的二把手罗塞娜。博得斯基，他在《向上，向上，做副手的学问》一书中说与杰克。韦尔奇的相处是愉快的。

　　成功是无法复制的，我们也没有理由去苛刻中国企业家都学杰克。韦尔奇，也没有理由去苛刻二把手们都把罗塞娜。博得斯基当成榜样。

　　不过如何让二把手不再那么痛苦，给二把手找到适合自己发展的职业道路和职业生涯准则，是我们必须面对的现实，不然我们就只能以牺牲企业的成果作为代价，来让企业这个江湖造就更多的苦难。

　　为什么一山总不容二虎？

　　2005年8月的一天，笔者和上海某著名企业的二把手联系采访其在企业战略发展方面的研究。这可真是位天才的管理实践者和理论的研究者，他对企业战略管理方面无数独到的见解足够让无数专家汗颜，处于媒体人的本能，笔者想把和他的采访写成文章，供更多的人学习参考。但是他非常坚决的拒绝了。

　　两天以后，他给笔者电话，为自己当时坚决的态度道歉：“我从不否认我的研究的成果，我也不怕你的采访而暴光我的研究，但是每一个公司都有一个公司的权威人物，我不想露这个脸。如果你真有需要你采访一下我们的总裁吧！”

　　谨小慎微。我们不得不为这位二把手的生存状态做出这样的判断。而这位二把手的谨小慎微也从侧面反映了企业一把手在企业中的强权。

　　中国有句俗语叫“一山不容二虎”。在中国的企业界也没有走出这样的宿命。

　　北宋司马光在《资治通鉴》开篇就说：“天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。”礼是指纲纪，分指君臣，名指公卿大夫......More↓↓↓