领导人 学会借用外脑开拓前程

　　尽管安迪在公司总部非常成功，并且通过频频接触最高层领导，掌握了许多经营管理之道，但他渴望自己到一线去独立领导一家公司。当他所在的公司收购了一家中等规模的创新型公司时，他独当一面的机会来了。

　　安迪是洽谈和收购过程中的主要负责人之一，他和新公司的人员建立了友好的关系。收购成交的一个条件是当时的领导人退下。众望所归，安迪担任了这个新公司的领导人。

　　然而，就职六个月后，情况并没有像安迪想象的那样顺利发展。他发现自己面对的挑战愈来愈严峻。总公司制定的发展目标给他带来越来越大的压力，而新公司所在的行业却面临十年来的第一次衰退。市场行情的衰退，也暴露了新公司的昂贵的成本结构。安迪启动了数个行动方案，重点解决品牌、新产品和人员方面的问题，每个方案都由手下的骨干经理负责，但是这些方案未能扭转公司业务下滑的趋势。

　　由于自己已经不在高级领导层，安迪从CEO那里得到的关于收购新公司的长期战略的信号是互相矛盾的。在他的新公司内部，他感觉自己的每一个动作都被众人监督。虽然，他付出了加倍努力去了解员工，和他们建立友好的工作关系，他仍然被看作是总公司过来的、没有创新能力的外人。

　　安迪知道他们必须尽快找到一个全新的方法来研究公司业务。他本来希望公司业务能稳定发展更长的一段时间，让他有充足的时间来深入了解业务和员工。但是，现在的情况是，已没有时间来进行大量的试验和纠正错误，他必须马上采取行动。

　　安迪所面对的挑战对当今的企业领导人来说很常见。如今，领导人正面临着越来越复杂的形势，他们必须领导并不熟悉的业务，常常碰到那些非常敏感、需要小心妥善处理的问题。一句话，这些领导人需要专家的支持，需要有一个安全可靠的智囊团，可以放心地提出各种难题，而不用担心获得的答案背后有什么故事、个人私利或者其他目的。

　　培养三种好习惯

　　当今世界，那些喜欢独断专行的领导人不仅会给企业带来巨大危机，而且也可能给自己带来前所未有的职业危机。仅仅有一支优秀的、直属汇报的管理团队并不够。近年来，企业界经常可以看到那些精明能干的经理团队犯下这样的错误，不能意识到公司环境的变化，或者意识到了，却不能及时改变企业巨轮的航向。在现今的商业世界，企业领导人除了需要最优秀的内部团队，而且还需要外部咨询顾问的强大支持。

　　一些天才领导人生来就知道如何打造外部咨询网络，并把它和自己的领导团队结合起来，成为一个创意无限、价值无限的决策源泉。但是，许多前途看好的领导人还不知道怎么做。

　　在过去三年，我深入地研究了这个问题，采访了数以百计的公司领导人、他们的顾问和咨询师，目的是为了对这个问题有深入的了解。这个研究得出一个主要结论：今天的领导人必须养成三个新习惯：思维习惯、关系习惯和聚焦习惯。综合应用这些习惯，将帮助你建立一个强大的领导团队，获得外脑的智力支持。这些习惯将从根本上决定你未来会成为怎样的一个领导人。它们将使你拥有非凡的领导魅力和成功的职业轨道！

　　思维习惯。今天，领导人必须掌握一种新型的“开放式思维”。“开放式思维”就是从各个角度去审视一个复杂的问题；它是检查前因后果、找出内在联系、验证假设、提出疑问的整个过程，最终能够全面地揭示一个局势的真实情况和潜在问题。领导人不仅自己要掌握“开放式思维”，而且还要培养自己领导的团队成员也掌握“开放式思维”。

　　成功的领导人需要定期和自己信赖的咨询师们开展专题交流，因为“开放式思维”最好是和局外人一起进行。然后，领导人把交流得出的真知灼见提升为公司愿景，激励员工努力拼搏、取得成功。在形势不确定和风险很大的情况下，“开放式思维”具有特别重要的意义，能帮助领导人作出正确的决策。

　　关系习惯。今天的领导人必须组建一种新型的，确实能够采取开放式思维，沉着自如地应对各方面的挑战的领导团队。从结构上说，这个领导团队必须由执行团队和咨询团队组成，这样才能把开放式思维转化为实实在在的行动。在这个领导团队里，领导人需要外部咨询师，这样他们能够毫无疑虑地从外部角度去深入研究敏感问题。

　　在这种新型领导团队里，人们的角色并非一一对应、一成不变的。一个人不仅可以，而且经常都是随着时间、情况、专长和兴趣的变化而担任不同的角色（比如，从某个方面专家变成一名咨询师......More↓↓↓