马克·赫德能否将惠普拖出泥潭？

2005年愚人节，当美国人沉浸在自己创造的节日的相互愚弄取闹时，马克·赫德低调走马上任惠普新任CEO。没有盛大的仪式，没有信誓旦旦的宣言，没有隆重的新闻发布会，他甚至没有带行李包，悄然地走进了惠普。

接下来是一连数月的沉默，虽然传媒渴望看到新官上任的"三把火"，但看上去一切依旧平静。

7月19日，惠普突然宣布裁员1.45万人，舆论哗然。

惠普48岁的新任CEO马克·赫德踌躇满志地宣布："经过缜密而透彻的分析，我们已经制定出确保惠普发挥全部潜力的计划。我们的目的是打造一个简洁精干、高效而富竞争力的惠普。"

入主惠普五个月以来，稳健低调的赫德一直在研究惠普的症结所在。在没有弄清楚问题之前他是不会轻易动手的，这是他多年来的行为指南。而这也让华尔街分析师们足足等了四个月。

开始进行大刀阔斧的手术，他要打造全新惠普，以期重新夺回失去的市场份额。

颠覆卡莉

赫德彻底颠覆了前CEO卡莉·菲奥莉娜的发展战略和经营模式。首先他将个人电脑和打印机业务分离。而在此5个月前CEO菲奥莉娜刚刚将这两个业务合并。接着他宣布停止转卖时下正畅销的由苹果电脑公司研发的数字音乐播放器iPod，这意味着将终结由前CEO卡莉·菲奥莉娜大力推进的和苹果公司的合作关系。

马克.赫德在接受美国《商业周刊》采访时表示，惠普只作产品和技术的领潮者，而不做跟屁虫。而且惠普专注于能够成为领潮者的领域。把惠普的Logo放在苹果的iPod上，惠普能成为该行业的领潮者吗？赫德的行动给出了答案。

美国科技研究中心的分析师武肖认为，双方合作关系的破裂是惠普逻辑的必然。"对惠普这样的公司来说，转卖别人的产品简直是不可思议，"他说，"他们是高科技公司，是技术的创新者……惠普研发和售卖自己的产品天经地义。"

赫德和卡莉·菲奥莉娜的经营思路截然不同。赫德到任后，迅速采取措施修补因卡莉强硬的推行Dell式直销模式而破坏了的同零售商的合作伙伴关系，同各分销商建立更加稳健的关系，因为他们不仅同中小型公司保持着良好的关系，而且承担着惠普60％产品的流通。与此同时，惠普还将继续通过直销手段，将其产品直接卖给大公司和一些消费者。

在公司治理结构方面，赫德放弃了卡莉·菲奥莉娜高度集权的矩阵式管理结构，因为卡莉主导的这种公司治理结构模糊了各个职位的责任，从而导致公司效率低下。赫德要把权力下放到各个部门的手里。"我让你肩负的责任越多，你就越会在工作表现更加完美。我用的矩阵式管理方法越多，我就越来越找不到可以承担责任的人。"赫德这样评论这种管理模式的变化。

同时赫德也开始整合康柏。卡莉主导的康柏兼并案，被华尔街分析师认为是彻底的失败。由于兼并康柏，惠普背上沉重负担，步入困境。

面对菲奥莉娜留下的烂摊子，赫德采用了解构措施。而这也许是人们期待新CEO的第一把火。

削惠普

"上帝并不保证每个人都有工作"。

在赫德的重组计划中，分量最重的是削减成本。他认为，惠普许多业务的成本结构偏离基准。而赫德本人正是因有效削减成本而闻名，此前他曾靠此在NCR公司取得成功。

按照赫德的计划：惠普裁员后将达到"精简机构，降低成本，提高公司效率和竞争力"的目的。此次裁员总数占其全职员工总数的10%左右，而这将为公司每年节约19亿美元。

惠普称，节约下来的资金中，有一半将用于抵消市场的影响，或重新投入到业务中，以加强公司的竞争力。其余部分预计将转化为运营利润。另外，裁员计划还将通过重组业务支持部门、取消冗余部门以及修改公司在美国的退休计划等方式，达到降低成本的目的。

但Ederle集团首席分析师Rob.Ederle 认为："裁员是柄......More↓↓↓