百年路透：脱困战役后的“核心加法”

　　每一个路透员工都能绘声绘色地讲述这样一个故事：150多年前,一个叫做保罗·路透的家伙借助45只鸽子在德国与比利时之间传递股市行情，并以这个天才般的创意开始了百年路透的征程。由于没有电报，当时最快的传输手段是铁路，而他的鸽子比火车整整快了6个小时。

　　洪纪元（Alexander　Hungate）也不例外。这位即将上任的路透亚洲区新掌门人对这个故事的理解更深刻：“创新是我们永远坚持的目标。”

　　他8月份刚从路透全球首席营销官任上来到亚洲，而从明年1月份开始，他将掌管路透在这个全球最具潜力、也被寄予最大希望地区的业务。

　　在接受《第一财经日报》独家专访时，洪纪元首先谈起的是来亚洲后最大的感受：“这里的人都精力充沛，干劲十足，到处充满了活力。”显然受到了这种气氛的感染，他有劲地挥了挥手：“让我想起了几十年前的欧洲和美洲。”

　　重寻活力之源

　　的确，自从4年前一个激进的、有着骑士般冲劲的新CEO上任后，路透就一直在找寻这种活力之源，他们知道，路透以及路透精神的延续，依赖于活力和创新。

　　进入21世纪，机构臃肿、效率低下、业务触角过多以及对快速变化的市场手足无措，成为路透严重的内伤。而“9·11”以及安然、世通丑闻对全球金融市场的打击，使得金融资讯市场不断萎缩，更让路透的主动脉受阻。

　　2001年，一个年仅40岁的美国律师而非记者——格罗塞（TomGlocer）打破传统，成为古老而保守的路透集团的新CEO。选中他的原因是：路透迫切需要新鲜血液的新思维来自我拯救。

　　在2003年股价跌至138便士的上市12年最低点、市值由最高的344亿欧元缩至30亿欧元时，路透内部终于开始了一场名为“快速前进”（FastForward）的战役。

　　这场战役的目标是在3年时间内，砍掉80个业务部门、削减费用4.4亿英镑、裁员3000多人，为这次大规模的重组，路透花费了约3.4亿英镑。

　　在收入不能立即回升的情况下，路透选择“节流”和“瘦身”的方式，力图阻止利润的下滑。因为在2002财年，路透出现了自1984年上市以来的首次净亏损，税前利润降至－4.93亿英镑。

　　“这场战役很成功，完成了所有的财务目标。”谈起战役的胜利时，洪纪元并未流露出丝毫轻松的表情，“我们又开始了新一轮的战役，名字就叫‘核心加法"（CorePlus）。”

　　今年上半年，去除汇率和兼并收购的影响，路透的收入降幅已经控制在1%左右，去年同期这个数字还高达7%。而最新公布的三季度财报，更加让路透着实松了口气，截至9月30日的当季收入为6.11亿英镑,去除汇率影响后，增长了1%。

　　更重要的是，路透的业务和组织结构也逐步赶上了时代的步伐。集团结构迅速扁平化，决策和沟通过程更加简化。

　　从“快速前进”进入“核心加法”，路透放出的信号是，经历过外科手术般的重组后，百年路透下一场战役的目标放在了“增长”上。

　　“核心加法”目标是增长

　　“新战役的重点是‘增长’，让企业更强大、财务更稳健，带来更多的现金流，推动企业更快增长。”对蛰伏、休整了整整5年的路透来说，正渴望着一场痛快淋漓的冲杀，夺回失去了的市场份额，重振在国际金融市场上独一无二的地位。

　　路透存有并随时更新超过2亿笔数据记录，拥有4万多家公司的信息，能提供全球258个各类交易及OTC市场的信息，这些数据每秒更新8000次,为世界5000多家专业客户提供价格、分析及决策参考。

　　“而现在我们要做的，是解决如何增长的问题，找到应加强投资的领域，以达到增长目标。我来到亚洲的主要原因也在于此，这里能为下一阶段增长提供很大的机会。”他强调，“尤其是中国。”

　　四大增长空间

　　在“核心加法”战略里，路透将未来的增长空间分解到四个紧密联系的领域，“每一部分......More↓↓↓