融科智地总裁陈国栋:把房地产当一辈子事业

　　本报记者　叶加　傅桦

　　“我是把融科智地、把房地产业当一辈子的事业来做。”陈国栋正在把这种理念深化到操作的各个层面。他说，融科智地这个团队要天天做，年年做，还要追求比前一年做得更好

　　联想控股的地产业务在这样的理念下，能够走多远

　　或许陈国栋是下一轮媒体追逐的焦点。

　　7月29日的上午，中关村一幢有些偏僻的小白楼，联想控股公司的所在地，融科智地房地产有限公司总裁陈国栋接受了记者的采访。与此同时，远在山城重庆，融科智地的团队正在筹备8月6日的开盘活动，位于北京望京地区的橄榄城也将在下半年开盘。这两个楼盘的开盘预示着陈国栋的融科智地正式进军住宅产业。

　　陈国栋面庞黝黑，目光坚定。在记者面前的这位说话温文尔雅，不动声色。

　　因缘大亚湾

　　陈国栋从一名人民大学的老师，到成为融科智地的总裁，这其中大亚湾给了他联姻联想集团的一个因缘。

　　1995年，入职不到一年的陈国栋参加了在联想集团举办的一次圣诞晚会，当时他是广东惠州大亚湾园区的建设负责人。晚会上有个游戏项目——编队抢气球，陈国栋带了几个人上去，抢得疯狂而热烈，致使自己差点掉进旁边的水池里。

　　陈国栋的“生猛”让柳传志忍俊不禁，一问邻座的郭为才知道，原来他就是主动跑到艰苦地区搞基建的陈国栋。

　　那个细节，在柳传志的记忆里保留了10年。柳传志笃信直觉，就此认定陈国栋吃苦在前、不计得失、身先士卒，难能可贵，可堪任用。

　　于是，陈国栋1994年来到了联想集团，后到广东惠州主抓工业园区建设。在大亚湾陈国栋团结20多名骨干，在人迹罕至的地方统领着上百个民工。后来柳传志到了大亚湾，眼见一个脏乱之地被整治得像模像样，他对陈国栋的管理能力肯定有加。

　　此后的1997年，联想开始酝酿多元化战略，被柳传志看中的陈国栋抓住机遇，当面向柳传志建言房地产的“战略意义”。柳传志回复：“不是不做，时机未到。”

　　2000年，联想分拆，陈国栋留任联想控股；2001年，融科智地公司成立，2003年联想控股总裁室通过决议，利润空间巨大的房地产业终于成为联想控股未来发展的一条主线，陈国栋挂帅出征。

　　稳扎稳打的陈国栋

　　正是由于大亚湾那段“闭关修炼”的艰苦岁月，褪去了陈国栋身上的浮躁气，铸就了他不屈不挠，稳扎稳打的性格。而在融科智地的发展战略上，陈国栋的这种坚韧和沉稳的性格也发挥得淋漓尽致。

　　在他的规划设想中，融科智地要两条腿走路，一条是用5年左右的时间建立几个住宅产业的根据地，扎根几个城市，然后再向更多的城市扩张；另一条是发展物业，这一块可以创造每年收入稳定的公司发展业绩。

　　在陈国栋看来，持有物业是属于呈相对稳定、持续增长态势的房地产业，因此在联想控股进入房地产业之初，他选择了首先发展物业，继而做住宅产业的企业发展路径。

　　“实际上，我们正在同步进行，这样对企业发展更为稳妥。在对持有物业的发展过程当中，可以逐步积累经营的基础，包括实力、规模、管理水平和操盘经验，以备将经验用在住宅产业上。”陈国栋说。

　　“做企业永远都是要长跑，是要跑一辈子的。住宅产业是脉冲型的，如果明年挣几个亿，但后年又掉下去了，这叫什么能力。”陈国栋说。

　　事实上，到目前为止，融科智地的物业部分——融科资讯中心A座已完全满租，将近10万平方米的C座自去年9月开始入住以来，目前的出租率也已达到了40%。目前，仅融科资讯中心一家，每年就会有将近两个亿的收入。

　　而在住宅产业发展方面，从2003年以来，融科智地虽还没有楼盘推出，但已经完成了第一轮的土地布局。

　　陈国栋介绍，去年融科智地在住宅产业方面主要工作是储备土地，两年已经拥有了近200万平方米土地，为企业奠定了第一轮发展基础。

　　“我希望在未来5年内，两方面都要均衡，住宅产业每年可以达到3~5个亿的利润，同时物业每年也可以创造3~5个亿的租金收入。”陈国栋说。农村包围城市

　　“我们是选择了农村包围城市的一条发展路径。”陈国栋风趣地说。

　　陈国栋介绍，像天津、武汉、重庆都是大都市，而且这些城市经济基础、产业基础都不错，但房地产都处在较低的水平上，这种二线城市就很具有发展潜力，就很符合融科智地的发展需求和所需的外在条件。

　　“我们是一家创业型公司，要找到几个根据地扎根发展，不可能全国开花，希望能够在局部地区做深做透，建立起局部优势，那么地区选择就成为关键的问题。”陈国栋说。

　　他介绍，重庆的项目马上就要开盘，武汉的项目也正在筹备当中，而另一个要发展的城市是长沙，这个城市介于二、三线之间，具有很大发展潜力，融科智地应当尽早介入才能抢占先机。 ......More↓↓↓