中国式二把手苦难（4）

　　“现在斯蒂夫·巴尔默是一把手，我是二把手，我提出的建议举足轻重，但做决定的得是斯蒂夫。” 对于微软公司的事，比尔·盖茨这位微软的创始人现在一般只说这一句话。

　　像微软这样其创始人比尔·盖茨简直就是该公司的化身的公司，恐怕很难再找出第二家。但是，2000年1月，斯蒂夫·巴尔默这位和比尔·盖茨同龄的二把手，却成功的“颠覆”了比尔·盖茨在微软的领导地位，开始掌管世界最值钱公司的权杖。现在微软神话的缔造者比尔·盖茨尽管依然领着董事长，以及首席软件架构设计师”等头衔，不过，他的公开亮相也只能局限于讨论微软的新技术方向。

　　斯蒂夫·巴尔默，这个不懂技术的领导者，有何德何能，半路杀入微软，而又成功让享有崇高地位的比尔·盖茨退位？这对于中国二把手们的生存与发展自然具备启发意义。

　　谦逊低调
　　
　　在底特律郊区长大的传记作者弗雷德里克·阿兰·麦克斯维尔一直为一件事情郁闷着。那就是他把《坏小子巴尔默——统治微软的人》一书写成了一部乏味的流水账。

　　其实这也不怪他，因为斯蒂夫·巴尔默太低调了，他甚至拒绝了自己同乡的采访要求。即使麦克斯维尔在采访写作的过程中，也面临微软公关大军的百般阻挠，“在15年的写作生涯中，我从未见过如此不合作的公关人员。” 麦克斯维尔说。

　　的确，当斯蒂夫·巴尔默在1998年出任微软总裁一职时，他的名字并不为公众所熟知。

　　但低调，并不能掩饰斯蒂夫·巴尔默这位未来微软帝国领导者的来头。

　　斯蒂夫·巴尔默在底特律的郊区长大，其父是一个瑞士移民，从底层做到福特公司的中层。在哈佛大学，巴尔默与盖茨住在同一层宿舍并成为好友。两人都精力充沛，喜欢数学，爱逃课，但考试时成绩却很好。巴尔默则是一个夸夸其谈的社交动物，喜欢管理，在哈佛时就管理过运动队和学生报纸。哈佛大学毕业后他去了宝洁公司任产品经理，一年后去斯坦福大学读MBA，读了不到一年即在盖茨的游说下加盟微软。

　　比尔·盖茨认为自己的精力被谈判、管理财务以及编程等事务消耗殆尽，那时微软的管理虽有了一个清晰的架构，但有些混乱，他需要一个合适来帮助他。

　　于是他便对巴尔默说：“你知道谁像你一样棒吗？你有一个孪生兄弟没有告诉过我吗？那正是我需要的人。”

　　5万美元的薪水，如果微软的销售有增长，他还能得到近9%的微软股份。比尔·盖茨给斯蒂夫·巴尔默开出了如此优厚的条件。于是，斯蒂夫·巴尔默成了微软的第28名员工以及盖茨的“总裁助理”，他是微软的第一个非技术人才员工。

　　因为和一把手特殊的关系，很多二把手进入企业的时候会非常的张扬，自然，枪打出头鸟，面临的压力会更大。斯蒂夫·巴尔默的低调显然为他后来的成功减轻了障碍。

　　直陈意见

　　当二把手的管理者，在处理和一把手的关系上，一般会有两种极端，一是坚决不配合一把手的工作；二是完全没有自己的主见，完全跟着一把手走。不配合一把手的工作，必然遭遇一把手的打击，太没有主见，必然会被一把手看不起。

　　如何平衡这种关系？斯蒂夫·巴尔默有自己的办法。

　　入主微软后，斯蒂夫·巴尔默以“救火队长”的形象干遍了微软所有部门，他先后负责了这样一些工作：招聘培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立了庞大的全球销售体系。

　　他真是一个天才般的管理者。他在在销售会上大喊“Windows! Windows!”时把自己声带喊破。

　　和比尔·盖茨的温和相对，斯蒂夫·巴尔默显得强势，有人说，微软逐渐形成的“将对手赶尽杀绝”的企业文化，斯蒂夫·巴尔默居功至伟。从某种角度来说，斯蒂夫·巴尔默的到来，弥补了比尔·盖茨管理上的诸多不足，他们是完美的组合。

　　在这个组合中，尽管比尔·盖茨是创始人，斯蒂夫·巴尔默除了努力辅佐他外，对于自己认可的见解，他也非常直接的提出。

　　“我要告诉比尔·盖茨，我是为公司作想，不是为了自己的利益。” 斯蒂夫·巴尔默说。

　　所以斯蒂夫·巴尔默到微软才一个月，就要招聘40多个新员工，而目睹了不少客户破......More↓↓↓