索尼重振旗鼓，三星全速前进

两家公司形成了鲜明的对比。位于东京的索尼9月22日宣布，它正在进行重组以更好地整合媒体和电子产品业务。而位于汉城的三星始终坚持一个核心目标：即成为下一个索尼。



其实三星将全部精力投入电子产品业务的做法已经得到了丰厚的回报。2004年，三星的销售额高达560亿美元，利润超过100亿美元。截止2005年3月31日，索尼该年的销售额为669亿美元，但利润仅为15.3亿美元。此外，三星的信用评级已经与英特尔和微软等科技巨擎持平。三星投资关系部高级副总裁朱尤湜(Woosik Chu)在7月15日关于收益的电话会议上指出，“我们将继续改进技术，提高成本竞争力，同时寻求新的增长机会。”



三星制造半导体、液晶显示屏、无线电话等电信产品，以及数码音乐播放器等。2005年，品牌调研公司英特品（Interbrand）将三星列为全球第20位最具价值的品牌，跃居第28位的索尼之上。亚洲有新闻报道说，三星正在考虑在纽约证券交易所上市。目前三星的股票已在伦敦和韩国上市。但该公司的发言人却说，“关于在纽交所上市的时间，我们并没有制定具体的计划。”



那么三星如何得以在竞争残酷的电子消费品市场茁长成长呢？请关注以下原因。



沃顿商学院营销学教授彼得·费德（Peter Fader）说，“大家对于索尼的印象比较杂，而三星则始终专注于产品设计和制造。”同时韩国较低的劳动力成本、宽带网络系统的普及和对电子产品的喜好也使三星受益匪浅。沃顿商学院运营和信息管理学教授艾里克·克莱蒙（Eric Clemons）说，“现在无论是谁要和韩国竞争都很困难。韩国有最新的基础设施，它的劳动力成本比许多国家都要低。”



如此之多的优势使三星能够推出一系列新产品，使自己在数码电视和音乐领域上升到和索尼同样的地位。位于旧金山的咨询公司Kao & Co的首席执行官高约翰（John Kao）说，“你可以说三星是新的索尼。它在如此短暂的时间内成为一个具有附加值的品牌，可谓成绩斐然。”此外，三星还有其他的优势，即制定向索尼看齐的目标来激励员工。位于德克萨斯州奥斯汀的市场研究机构展寻公司（DisplaySearch）的电视研究部副总裁戴维·纳兰霍（David Naranjo）说，“三星的战略重点是成为知名大品牌，但实际上它一直在追赶索尼。这可以说是一个‘S’公司在追赶另一个‘S’公司。”




从干鱼到电子产品



三星崛起成为全球顶尖公司的历史非常短暂，它创建于1938年。创立初期，创始人李秉初(Byung-Chull Lee)主要经营干鱼、蔬菜和水果出口中国的业务。1969年，公司开始生产黑白电视，主要出口到巴拿马等国家。七十年代早期，开始制造冰箱、洗衣机和微波炉等家用电器。1978年，其出口额达到1亿美元。



八十年代末期，三星进军半导体行业；到1989年......More↓↓↓