柯达“涅槃” 复兴已经开始

　　１０月２１日，柯达公布第三季度财报，公司巨亏１０．３亿美元，但公司高层的信心却比以前反面更足了，原因是１０亿元亏损中有９亿是计提费用，而其数码产品的收入猛涨了４７％，第一次超过包括胶卷在内的传统业务收入。

　　“这是一个里程碑，柯达复兴已经开始。”柯达商业影像部亚太区总经理马振雄说。

　　魔咒

　　２００５年３月，北京西单商场，当记者将拍摄的胶卷交给西单富士冲印店时，服务员报价６寸激光冲印１．６元一张，胶卷、底片冲洗费加照片冲印费３６张照片耗资８１．６元，传统光面总计也需５２．８元；２００５年１０月，江西一家柯达连锁店，数码冲印６寸每张１．２元，无需胶卷费３６张共计４３．２元。

　　同很多消费者的感觉一样，传统胶片太贵了，数码冲印同样不便宜，其实，不管是柯达还是富士，都面临着冲印相片的顾客越来越少的问题。只照不冲，佳能笑了；在家里打印，惠普乐了；若拍照、摄影、ＭＰ３、游戏、无线通话与网络电视整合到一块时，需要转型的恐怕就不止是柯达一家了。

　　李广河自１９９７年加盟柯达连锁店后风光过好一阵子，也着实挣了不少钱，２００３年后生意每况愈下，“我现在只想转行，但还没找到合适的路子。”

　　像李广河一样硬撑着的还有他的小舅子小万，小万的脑子更灵，买了一台普通打印机就赶上了数码打印的潮流，但质量有限顾客同样也越来越少了，而添置高档数码冲扩设备又拿不出近百万元的投资。“现在人们还没有将数码照片打印出来的习惯，设备和耗材价格降下来后，数码冲扩的成本也会大幅下降，那时会好起来的。”小万仍在坚守。

　　李广河和小万只是庞大的柯达连锁大军中的一员，而这一切都是数码惹的祸。

　　柯达的迅猛扩张始于上世纪９０年代初，１９９３年至２００３年短短１０年间，柯达在国内搭建了仅次于中国邮政网络的柯达冲印网络，彩扩加盟店超过了９０００家。１９９８年，在“排他性”诱惑下，柯达携１０亿美元巨资与中国政府签订了“９８协议”（非合资的外资感光材料企业３年内不得在国内投资建厂），柯达在华市场占有率迅速攀升至６０％。

　　然而，风光无限之际，“梦魇”早已附体。２００１年开始，佳能、尼康、索尼等数码相机开始在中国市场蜂拥而起，普及速度之快让柯达目瞪口呆，传统胶卷及彩扩业务几乎窒息。２０００年，柯达的净利润高达１４．７亿美元；而２００５年财报是二季度亏损１．４６亿美元，三季度亏损１０亿美元。

　　２００４年，柯达被迫提出全球裁员２．５万人；同年，惠普欲以１４０亿美元收购柯达的传言风起，百年老店几乎易主。

　　断腕

　　“目前柯达正在调整转型，数码业务及图文影像业务正不断上升，不久将超过５０％，”柯达图文影像集团副总裁李乐贤（Ｌｏｉｓ Ｌｅｂｅｇｕｅ）接受中国经济时报记者采访说，“转型成败决定柯达未来。”

　　柯达转型始于２００３年，公司宣布了以数码为导向的发展战略，两年过去已初见成效。数据显示，柯达第三季度数码业务收入为１８．８８亿美元，比２００４年第三季度的１２．８３亿美元增长４７％；传统业务收入为１６．６１亿美元，比２００４年第三季度的２０．８５亿美元下降２０％。

　　开拓惠普数码业务２５年的彭安东成为柯达ＣＥＯ后，坚定实施数码转型：不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资；增加在非影像业务领域的投资；推出系列型号的数码相机和喷墨打印机；在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球数码生产中心并开始本地化生产和数字冲印……

　　为了顺利转型，柯达完成了一系列收购、重组动作。２００３年，柯达１００％收购安凯（Ｅｎｃａｄ）公司；随后又收购了赛天使的高速喷墨打印业务，组建柯......More↓↓↓