美的集团董事局主席:美的接班人会水到渠成

　　美的印象

　　在广东,美的集团是明星企业,自去年底以来,几位国家领导人先后视察美的。

　　在剑拔弩张的家电界,美的集团却是少有的低调、内敛。于无声息之中，它完成了MBO、并购了荣事达和华凌。

　　记者印象中，在中国比较著名的家电企业中，要说内敛和一个口径对外上，除了海尔，就数美的了。在某种程度上，美的甚至有过之而无不及。

　　不光是美的董事局主席何享健低调，甚少对媒体采访公开说什么。他的手下也很少公开对媒体“轻举妄动”。即使是竞争对手上门生事，也是别人生气我不气，用四两拨千斤的手法，轻掸一下，两三天内化解于无形之中。

　　我们一直想探求美的何享健何以能让庞大的美的号令一致，手下职业经理人一个个业绩突出,却又对其俯首帖耳，而且还对美的忠心耿耿，中高层人员流动也极少。何享健在驾驭职业经理人队伍方面到底有什么高招？他是如何识人、选人和用人的？

　　有关这些，何享健以前没有讲过，他对媒体从来都是惜字如金，以至我们一直以为何享健是敏于行而讷于言，典型的广东人做事风格。孰料，是次访谈之后，方知非也。他话语滔滔，出口成章，原话照录，就是一篇很有见地的文章。

　　所谓商道,即为人处世之道。在这些方面，63岁的美的集团董事局主席何享健，可以成为许多中国企业家的榜样。

　　关于经营目标：5年后做全球家电业老三

　　记者：您今年63岁了,在工作和生活上有什么安排？5年后经营团队的目标是什么？

　　何享健：（笑）现在很多人都很关心这个问题。我这几年的工作目标是：第一，2010年实现销售收入1000亿元。第二，建立一个好团队，培养一批优秀的职业经理人。我不担心后继没人，接班人的问题水到渠成，不用担心。我们的方向是要分权，像外国大企业一样，将企业的股东、董事会、经营团队三个层次分开，股东不用参与企业管理，董事会作出重大的决策以后，交给管理层来经营。5年后我们的目标是要在全球家电业排到第三、第四，排在惠而浦、伊莱克斯等后面，现在LG、TCL也在努力。

　　记者：美的目前的运营队伍状况如何？

　　何享健：美的是一个非常开明、公平的现代化企业，是一个规范化运作、制度化管理的企业，是一个由职业经理人队伍管理的企业。目前，美的的运营状况比一般企业走快了十到二十年的时间。可以说，美的的经理人团队已经和国际接轨了。大家不是靠领导的认同，不是看老板、看上级，而是都有一个明确的目标、方向、理念———把企业做好，把自己的事情做好，为企业创造价值，为股东创造价值。美的现在已经有一个“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的职业经理人制度，怎么分权、怎么用权大家都清楚，整个职业经理人队伍非常好。

　　关于空降兵：一来就担任要职不是很好

　　记者：美的上世纪60年代用北人、70年代用顺德人、现在是用全世界的人。现在你们不断有空降兵来临，怎么平衡已有人才与空降兵之间的关系？

　　何享健：首先纠正一下，我们不是有“很多空降兵来临”。这个问题讲了四五年，年年都讲。为什么美的不请多一些空降兵？

　　记者：不能太多？

　　何享健：不能！我......More↓↓↓