厦华总经理谢思瑜:以技术超越“松下军团”

　　“在平板电视时代，任何一家厂商都无法形成产业链的垄断”，“如何敏锐地追踪技术变化，并将它迅速反映到产品中就非常重要”

　　“中国企业要实施‘鲜货经营’的方针，做平板时代的‘快鱼’。”

　　很多人认为国际品牌与国内品牌相比，最大的优势在技术，但在谢思瑜看来，技术同时也是国内品牌能够超过国际品牌的契机所在

　　厦华总经理助理苏再泉在评价厦华总经理谢思瑜的时候，最常用的两个词就是“气魄非凡”、“热情洋溢”。

　　但当《第一财经日报》记者坐在这位“厦华少帅”面前的时候，他却出人意料地表现得有几分拘谨。谢思瑜一再表示，他平时很少面对媒体，“厦华不是我一个人的，你们关注厦华就够了。”

　　略微带有闽南口音的普通话让人明显感觉到谢思瑜身上闽南人的特征。福建泉州是出商人的地方，籍贯泉州的谢思瑜也在细节之处体现着闽南人的精明与睿智。

　　出生于1968年8月的谢思瑜看上去比实际年龄要更加成熟和稳重，虽然这位“少帅”尚未届不惑之年，但大学毕业后他就一直在厦华工作，谢思瑜可谓亲身经历了厦华的转型和发展历程。

　　在成为厦华总经理之前，谢思瑜曾先后担任过厦华电子公司的技术员、设备科主任、厂长助理、副厂长、厂长、总经理助理、副总经理，从基层一步步做起的他，笑称自己跟厦华是“一见钟情”，但现在就感觉有更多的“责任”。

　　由于是由基层岗位一步步走过来的，谢思瑜说除了工作内容有差别之外，他从来不觉得自己跟其他员工有什么不同。

　　《第一财经日报》记者在厦华公司办公室看到，与其他公司的格子间不同，厦华的办公室是完全打通的，所有人员都在同一个大厅里办公，作为总经理的谢思瑜虽然有相对独立的办公空间，但基本上也是跟普通员工面对面。只要有时间，谢思瑜都会尽可能多地跟员工交流和沟通。

　　CRT彩电到平板电视的转型

　　面对平板电视时代的来临、彩电市场从CRT彩电到平板电视的更新换代，谢思瑜意识到这一过程所带来的既是机遇，也是挑战。因为在这一过程中，市场洗牌将不可避免，不但国内外厂家的实力对比将发生重大改变，原来的一线、二线厂家的格局也会改变。

　　近日几大国产彩电厂家公布的中报显示，平板电视已经成为拉动业绩的重要因素，全国主要城市彩电市场的平板电视首次超过CRT占据销售额的半壁江山。

　　谢思瑜认为，平板电视在研发、生产、销售等各个环节都非常不同于CRT彩电，平板电视讲究的是时速与效率。“任何一家厂商都无法形成产业链的垄断”，各厂家在产品结构、开拓销售市场等方面都已经非常努力并且很难拉开差距，在这一局面下，“如何敏锐地追踪到技术的变化，并将它迅速反映到产品中就显得非常重要。”

　　“对市场的适应与应变能力，也是中国企业应对国际品牌竞争的生存之道，所以中国企业要实施‘鲜货经营’的方针，做平板时代的‘快鱼’。”

　　据市场调研机构赛诺公布的调查数据显示，2004年，厦华液晶电视在国内市场上占有率第一，达到12.1％；厦华等离子电视市场占有率仅次于松下居第二位，达到11.7％。

　　在平板市场奋起的两把利剑

　　但是不可否认的是，在整个平板电视市场上，日韩厂商凭借着CRT时代累积的优势，依然在平板电视市场保持着相当强的竞争力。然而，“彩电从CRT到平板的产业升级也给中国厂商提供了一个在国际彩电市场重新洗牌的历史机遇。”

　　很多人认为国际品牌与国内品牌相比，最大的优势在技术，但在谢思瑜看来，技术同时也是国内品牌能够超过国际品牌的契机所在，“随着彩电产业升级的加速以及国产品牌综合实力的崛起，洋品牌固有的优势将被弱化。”

　　技术出身的谢思瑜谈起技术问题，表现出少有的活跃和健谈。

　　除了技术之外，另一个让谢思瑜津津乐道并引以为自豪的就是厦华整合上下游产业链的能力。“以平板电视的主要部件——视屏为例，过去供应商提供什么产品，我们只能被动接受。如今，由于厦华的集成研发能力强了，产品市场占有率高了，说话分量也就重了。厦华就可以向上游企业提出配件的各种技术和规格要求，让国际供应商照单生产。同时，......More↓↓↓