高通新任CEO：用行动超越父亲

　　保罗·雅各布(PaulJacob)，美国高通公司创始人、“CDMA之父”艾文·雅各布的儿子，2005年年初，一纸任命将他推向了高通公司的掌门人的位置，使他迎来了个人乃至整个高通公司的转折点。

　　子承父业，难免会有人质疑他是否能超越其父在无线通信领域所取得的骄绩，保罗对此平静而认真地说道：“我预料到了，我会用行动来回答这一问题。”

　　9月中旬，接掌高通CEO数月后，保罗首次访华。他所带来的，有源自美利坚民族的自信、对试图攻克下中国市场的热情，当然，如果你的相机快门速度足够高，或许也能捕捉到这位新上任领袖偶尔局促的神情。

　　16岁的“第一桶金”

　　老雅各布在20年的时间内，将CDMA推向全球性商用并使其成为全球3G技术所基于的核心技术。在众多儿子的心目中，他们的父亲自然成了一位“了不起的人”。在保罗的记忆中，老雅各布对子女言传身教，但从不勉强孩子们去做什么，而更多是给他们启示和灵感。

　　中国有句老话叫做“前人栽树，后人乘凉”。旁人的观念里，出身富裕家庭的孩子必然极其优越，而雅各布家却并非如此。

　　保罗回忆道，当年他父亲供他读书，只给很少的零花钱。课余时间，他到处打工，干过很多工作，如电路设计、卫星方面的技术工作等，这些工作经历使保罗受到很大的启发。

　　老雅各布成功的创业经历时刻影响着保罗的人生态度，年仅16岁的保罗便萌生出自己创业的想法。他向父亲贷了一笔钱作为“原始资本”，用于购买滑板车，随即在校园销售。这是保罗创业的“第一桶金”，谈起这些少年时代的绝妙创意，保罗的眉眼间难掩自豪之情。

　　1989年，保罗获得电子工程学博士学位后，摆在他面前的抉择是：留校任教还是择业从商。最后，保罗选择了去高通公司从最初的技术研发人员做起。由于是CEO的儿子，他感到了很大的压力，为了让同事服气、认可，就必须付出加倍的努力。

　　保罗表示自己最突出的特点就是经常会产生创意灵感，并考虑能否将其运用到商业中获利。他喜欢冒险，勇于接受挑战，总是尝试做新型研发。

　　2001年，在保罗的策划下，高通推出了BREW软件平台，目前，已经有45家运营商通过这一平台来推出游戏和移动电子邮件服务。后来他又同微软公司合作，创建了合资企业无线知识公司。他还领导了高通与福特汽车公司的谈判，建立起从事远程信息业务的合资公司，并担任董事。除此之外，他还兼任高通公司和索尼公司合资制造企业(即高通个人电子公司)的董事。身兼数职的保罗·雅各布说，连他自己都不知道自己一天要工作多长时间，因为业余时间和工作时间已经混淆。

　　容忍失败鼓励创新

　　微软的格言之一，是说老板与员工的位置不同只是时间上的不同；戴尔公司的文化特色是全员持股，老板最希望员工以主人翁的态度完成公司的每一项工作，“以人为本”是技术密集型公司的重要特征，那么高通又是怎样的呢？

　　9月13日晚，应清华大学之邀，保罗在清华大学公共管理学院与清华学子举行了一场技术探讨，保罗希望借此将高通的声音传递到中国的高等学府，让这些未来的业界精英感受到高通的科技创新。这又一次印证了老雅各布那句高通“坚持以人为本”的老话。保罗表示，职工和企业共担风险，企业不到万不得已不会轻易裁员，同时一定程度上的人员流动也是正常的。

　　高通公司中国区总裁孟樸透露，高通内部有一个不成文的规定，“打开门说话”，高通内部有一个员工通讯录，可以看到董事......More↓↓↓