（本文是根据作者根据在大连泰德
精英人才俱乐部第五次管理论坛的问答内容整理而成）
大连泰德人才管理顾问有限公司经理（以下简称董总）：
各位嘉宾，今天非常荣幸邀请到各位嘉宾在百忙之中参加大连泰德精英人才俱乐部第五期论坛。本期特邀主讲嘉宾：大连
三洋制冷有限公司生产总监徐新跃先生作了生产总监眼中的生产与运作管理、不断发展的生产与运作管理、把生产系统打造成核心
竞争力、伴随着企业的成长而更快地成长的精彩演讲。
大连三洋制冷有限公司生产总监徐新跃先生（以下称为徐新跃）：大连三洋制冷有限公司是一家日资企业，国有企业、
民营企业以及外资企业在
生产管理方面都有各自的特点，但是相信在生产方面存在着最基本的共性，在座各位行家有什么建议、意见和问题，可以利用本次论坛的机会提出来，我们共同进行探讨。
演讲的内容已经分三个主题发布在网站上，本处省略。
董总：非常感谢徐总精彩的演讲，徐总对企业的整个生产管理方面有自己独到的方式，他愿意把自己或者是企业成功的经验、成功的管理模式介绍给各位来宾，通过徐总的演讲我们看到了国有企业、民营企业以及日资企业管理方式的结合点，徐总阐述的企业四个发展阶段，以及中高级人才如何能适应企业以及社会的快速发展，相信这些都会使大家受益非浅，我希望各位来宾珍惜这次机会，把企业成功的经验与大家共同分享，同时大家也可以广泛地提问题，在座各位来宾共同参与，真正实现我们论坛的目的。 我希望通过论坛大家互相结识一下。
大连苏尔寿泵及压缩机有机公司总经理陆镇毅先生：请问三洋制冷有限公司的核心竞争力是什么？
徐新跃：三洋制冷有限公司的第一个核心竞争能力是企业的文化，因为与论坛的主题内容不
同，没有进行详细阐述，我们的企业文化是不断进行自我改善的企业文化，通过企业文化整
合所有资源使企业得到可持续发展；第二个是通过产品品质和技术的整合，借助三洋的品牌，
向用户提供高质量的产品和服务，这是我们领先竞争对手的一个核心竞争能力，另一个是通
过以生产现场管理为平台，把其他相关的专业的管理在这个平台上进行整合，以带动整体管
理的提高，这是我们的另一项核心竞争能力。单纯的某项生产要素协助市场营销工作的开展，
在竞争中取得相对优势。作的较好相对容易一些，而只有与其它要素能力相结合，才有可能
形成较为持久的核心竞争力。
大连理想食品有限公司生产厂长王先生：我第一次参加这样的高层论坛，主要是想来学习，我做厂长的时间不长，我们属于劳动密集型企业，文化层次低的人比较多，刚才听徐先生讲到企业人才的生命周期的几个阶段，我想请问一下徐先生，假设您遇到我们企业这种情况，您会如何来解决？谢谢！
徐新跃：我们企业目前员工素质比较高，主要指管理类员工大多是本科毕业生，而现场制造类员工以技校和职高生为主，有一部分本科生和专科生从事设备的调试，也有一些比如焊接方面有技能特别高的员工反而学历比较低，也就是初中生这种水平，我们企业在头几年人员素质参差不齐，企业刚组建时我是制造部副部长，企业中一些不良习惯随处可见，在其他方面比如不遵守劳动纪律，不遵守工艺纪律，我们当时做的第一项工作就是严格管理，有各种各样的管理规定，新的管理要求出台时有固定的试行期，我们把这种情况叫做“洗脑教育”，对素质比较低的员工要进行这种强制性的管理但又不能激化矛盾，比如抽烟，必须在规定的时间，规定的场所，每天有固定的时间，有固定的吸烟室，在试行期以批评教育为主，试行期之后说到做到，一旦出现违反规定的情况，采取连坐法，从班长一直到部长都受处罚，当然做好后也给予员工一些奖励。以后随着企业的发展，当新员工进入企业的时候，自然而然受到前面员工的好的影响，我们总结的一是要有严格的规定，但在执行前要有教育缓冲期，避免立即执行激化矛盾；二是要有法必遵，执法必严，违法必究。
大连创新零部件第二工厂厂长韩先生：徐总，您在工厂里主要负责现场管理，您谈到5S管理是三洋公司的核心竞争力。......More↓↓↓
