钱金波：把绿色文化穿进鞋子

　　2005年5月，投资近千万元的中国(红蜻蜓)鞋文化博物馆建成，与很多企业的博物馆不同，这个博物馆里看不到一双红蜻蜓的产品。

　　红蜻蜓董事长钱金波是国内众多鞋业老板中的一个另类，也是整个温州民营企业家中的一个另类，因为他对文化的喜好和推崇让很多人难以理解。其实，他的这种偏执固然有个人经历和性格的原因，也来自于他对于品牌文化的认识。

　　1996年的时候，钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定，Marlogce说；“我对你的皮鞋的质量、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”

　　为了这10分的差距，钱金波几年间先后用于鞋履文化的投资达到了3000多万元，以至于曾有人问他到底是在卖鞋还是卖文化。

　　投入当然是有成效的，当Marlogce再次见到钱金波的时候，他说：“你了不起，我为你的皮鞋打满分。”

　　钱金波的“红蜻蜓”，在过去10年走过的路，相对于国内很多的制鞋企业，无疑是成功的。从当初80人，到今天近2万人的队伍；从当初800万元的原始投资，到今天红蜻蜓集团的企业价值已经超过了10个亿，成为行业内最年轻的真皮鞋王。

　　“这是文化创造的结果。”钱金波说。

　　中国轻工业联合会会长陈士能对钱金波的文化运作给予了肯定，他对《时代人物周报》说：“未来企业间的竞争，归根结底是文化的竞争，企业需要文化，品牌需要文化，企业家更需要文化。”认同还来自于更多方面，而钱金波的话更是让人印象深刻：“其实，我喜欢文化胜于我的鞋子。”

　　绿草地上走出的商人

　　尽管对于文化有着独特的热爱，但是有句话钱金波不止说了一次：“我是一个商人，但我愿意做一个将毕生精力致力于拉近文化与商品之间距离的商人。”

　　因为钱金波很清楚，中国鞋业一直面临着无牌的困局。

　　中国是一个鞋业大国。全国从事鞋业生产的企业 7200家，从业人员 160万。鞋的年产量 60亿双，占世界总产量的 53%，占世界鞋出口量 60%。美国鞋类产品进口额 64.5%是来自中国。制鞋王国意大利，它的内销鞋有一半产品来自中国。

　　但中国还不是鞋业强国。我国鞋类产品科技含量低，附加值低，出口只能靠低价竞销。轻工联合会会长陈士能曾经发布一个数字： 2002年以来，我国皮面皮鞋出口量增加很快，但在单价上却从平均每双的 5.03美元下降到 4.93美元。

　　而在温州这个中国鞋都，十几个“鞋王”、“名鞋”企业与一批来自境外的鞋业品牌(绝大多数是被国内企业买断品牌经营)短兵相接，使国内市场竞争之激烈达到白热化程度。2004年温州制鞋行业总产值达到346亿元，比上年增长12.7%；出口更是迅猛发展，据海关统计，去年达到了11.49亿美元，比上年增长了37.2%。

　　“1995年3月我创业之初，温州鞋业的老大哥已高手如林了。在品牌创立的初期，我就悟到了一个道理，无论是企业发展到什么时候，品牌提升到什么时候，它都需要文化背景和文化内涵。所以，我们在取商标名称的时候，就注重了品牌的内涵。”

　　当时，大量的温州鞋业厂商热衷于抄袭模仿或者做代工贴牌。对传统文化有着挚爱之情的钱金波认为，技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，它更追求浓厚的文化底蕴，因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。

　　一个品牌，一个文化，必然有它的历史。钱金波把红蜻蜓的创业历史追溯到他的童年。钱金波1964年出生在浙江温州永嘉县楠溪江畔的一个小山村里。那时家境清贫，没有太多的文化生活，放学后经常在楠溪江的小山坡、绿草地上与晚霞中的红蜻蜓一起放歌玩耍。他常说：“红蜻蜓的品牌已经有30年。”

　　年少家贫的钱金波，被迫辍学之后，干过木匠、小商贩、推销员之类的职业。从24岁到32岁的8年里，钱金波在全国各地推销温州皮鞋。1995年，钱金波回到了他的老家(永嘉)，带着之前他在商海拼搏8年积累的500万元创办了红蜻蜓。

　　红蜻蜓鞋业以那句人们耳熟能详的广告语“红蜻蜓——走过四季都是情”打开了市场，设立了中国第一家鞋文化研究机构、编辑出版了中国第一本鞋履文化辞典，还推出了中国第一套鞋履文化个性化邮票、编制了中国鞋业第一本......More↓↓↓