英特尔欧德宁：营销专家执掌技术公司

　　３０年前，当欧德宁刚刚进入英特尔公司的时候，大概谁都不会想到，有朝一日，这个享誉全球的技术公司会由这位醉心市场营销的工商管理硕士来执掌。然而事过境迁，当英特尔在摩尔定律指引下一往无前地进行了长达４０年的加速运动之后，它终于需要寻找新的方向加速度了。正值英特尔进入中国２０周年之际，本报记者对即将访问中国、英特尔第五任ＣＥＯ欧德宁进行了专访。

“摩尔定律”过时了吗？

　　主持人：年初英特尔进行了业务重组，这是否代表了你领导英特尔发展战略方面的基本设想，如何评价英特尔平台战略的有效性？

　　欧德宁：今天，英特尔正面临着一个与以往非常不同的市场环境，一个不断变化的环境。年初我们公布了英特尔的战略调整规划，即将重点放在基于能够为最终用户带来更大价值的英特尔组件，推动完整技术平台的开发上。

　　“平台”是多项技术的集合，其中包括芯片与软件的结合。在能够完美结合使用时，可以为最终用户提供更大的应用价值。公司的第一种基于平台的技术——英特尔迅驰移动计算技术为无线计算和通讯提供了全新功能，并极大地推动了“随时随地”计算远景的实现。英特尔目前正将此平台战略推广至诸多领域，其中包括数字家庭、移动计算、数字医疗、企业计算以及全球市场的其他领域。

　　今天，人们使用技术的方式可以对技术创新产生巨大影响。随着行业不断向计算和通信融合的方向前进，在不断发展的使用模式的推动下，重新审视我们的核心竞争力、确保为最终用户带来切实价值的卓越产品和创新技术，将至关重要。这要求我们更好地预测和把握市场需求，更快地做出正确的决策，并确保一流的运营。这具有很大的挑战性，包括对于我自己，但也非常振奋人心。

　　主持人：能否请你简单地评价你的四位前任的历史贡献？你认为企业领袖的个人风格会在多大程度上影响到企业的角色定位与方向选择？

　　欧德宁：鲍勃·诺伊斯ＢｏｂＮｏｙｃｅ　是集成电路的发明者之一，也是一个完美的企业家。戈登·摩尔（ＧｏｒｄｏｎＭｏｏｒｅ）是“摩尔定律”的发明者，安迪·格鲁夫ＡｎｄｙＧｒｏｖｅ　是战略和管理大师。贝瑞特ＣｒａｉｇＢａｒｒｅｔｔ　的功绩是在行业低迷时期创建了我们的生产制造机构。他们都对英特尔公司的价值和文化的形成做出过巨大的贡献，正是这种价值和文化在支撑着英特尔不断取得成功。

　　主持人：作为英特尔历史上第五任领导人，你与前四任的最大区别是没有技术背景，外界因此认为你将更为重视市场，而不是英特尔传统的技术。针对有人认为摩尔定律早已过时，英特尔需要新指针的说法，你怎么看？

　　欧德宁：４０年来，摩尔定律使我们成为全球最大的芯片提供商。我们的研发投资和芯片专业技术为英特尔取得如此辉煌的业绩提供了有力支持，这将帮助我们更好地推动摩尔定律未来的发展，并为我们的技术增添更强大的能力。摩尔定律正推动着向平台的转换。用户对计算的价值定位将从性能（在大型机中）转变为性价比（标准的ＰＣ），继而转变为容量价格与功耗的比。这将推动市场向基于实际使用的计算模式转变，并允许在芯片中加入更多功能，同时保持功耗不变或更低。通过将更多功能构建到芯片中，并开发结合和优化这些功能的特定平台，我们能够向最终用户提供更多价值和更好的计算体验。

　　编辑点评：

　　尽管英特尔不承认摩尔定律失效，但从欧德宁的言语间，可以看到摩尔定律的含义已经在发生变化了。“用户对计算的价值定位将从性能（在大型机中）转变为性价比（标准的ＰＣ），继而转变为容量价格与功耗的比。”而英特尔战略及组织结构的调整，正是基于这样的变化。

如何超越“PC阴影”

　　主持人：你说过“我们必须创造新市场和新需求”，但在新市场和新需求面前，你是否依然有格鲁夫“除了我们，还能是谁”的信心与魄力？在未来几年，英特尔会在哪些领域出现增长？

　　欧德宁：在过去的几十年中，我们在产能、移动性转变以及新兴市场的增长方面的长期投资正在逐步取得回报，今后我们也还将继续坚持为未来而投资的理念。自２０００年起，我们已经在资本支出上投资了大约３２０亿美元，从而使英特尔能够在同期全球ＰＣ市场保持持续增长。

　　目前，我们正在寻找全球成熟市场和新兴市场的重要发展机遇。作为我们平台方案的一部分，公司正在开发一种针对个人市场的特殊平台。例如，我们已经针对一款我们与中国本地的ＯＥＭ合作研发的笔记本电脑（代号为Ｔａｎｇｇｕｌａ）公布了相关计划，以便开发专门针对中国市场的移动平台。该平台专门为中国的１５００多万大学生设计，他们中拥有笔记本电脑的人数比例不到５％。

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