TCL董事长李东生:高管要承担决策责任

　　因为TCL经验不足，必须经过试验才敢放心走出去。我认为企业国际化一开始就是要大刀阔斧地进行整合。不过，这次从T＆A得到的教训是，一定不要低估国外整合的难度。很多东西以为容易，但是实际上有很多难以想像的困难。　——李东生

　　5月17日，TCL集团公告称，将以股权置换的形式收购T＆A公司法方的45％的股权，使得双方的合资公司T＆A成为TCL通讯的全资子公司(详见昨日本报C01版报道)，这使得TCL国际化道路再次受到强烈关注。昨日，在第九届《财富》全球论坛上，TCL集团董事长兼CEO李东生在作完“企业家精神”主题研讨后，接受了本报记者的专访。采访中，他坦承由于收购前的估计过于乐观，移动通讯业务目前面临着众多的整合困难。他透露，由于通讯业务自身在国内业绩不理想，使得T＆A18个月扭亏的计划将延后。

　　“国际化整合确实很难，因此在进行国际化并购过程中，不要过于乐观”，李东生认为，这是他在T＆A问题上得到的最大的教训。

　　“独资是为控制成本”

　　南方都市报(以下简称“南都”)：TCL独资T＆A，。为什么做出这样的决定？

　　李东生：这样安排主要的目的是使得TCL通讯和阿尔卡特两个公司变成一个公司，尽快发挥公司的协同效应。实际上，这样做将有利于T＆A欧洲业务的重组。不难发现，TCL与汤姆逊的合资公司TTE一开始就是一个实体，所以现在TTE协同效应一步步实现，而T＆A协同运作半年，效应难以发挥出来。同时，我们研究发现，合资公司部分业务在欧洲做不是很实际，成本高，我们通过重组，把设计、供应链、制造、采购这些工作可以转到中国来做，欧洲保留产品研发和新技术开发，这样可以节省很大部分成本。

　　按照协议的规定，阿尔卡特集团逐步收回T＆A在欧洲的子公司，很大程度帮助T＆A的业务重组。因为在欧洲解雇员工要承担的社会责任比较重。同时，双方股东会对欧洲子公司注入部分资金，支持欧洲子公司的发展，因为此前阿尔卡特产生了很大的亏损，资金不充足，注资为了更加稳健的发展。这对于移动业务而言是积极、正面的。

　　南都：这个决定使得外界有这样的观点：TCL和阿尔卡特的合资以分手告终？你怎么看待这种观点？

　　李东生：说法没有根据。我们在和阿尔卡特此前签署的协议中也有规定，在三年左右的时间，阿尔卡特可以用合资公司的股权换TCL通讯的股权，我们这次的重组只是把计划提前了而已。从协议上可以看到，阿尔卡特没有拿回任何东西，只是因为T＆A效益不好，所以在TCL通讯股份占的不多，我们只是两个实体公司合并为一个，不存在分手的问题。

　　“TTE18个月会扭亏”

　　南都：TCL2004年集团利润同比下降57％、今年第一季度亏损3.27亿元，半年报亏损还将继续，移动业务是造成亏损的一个很重要原因。

　　李东生：确实，我感觉压力很大，但从另一个角度来看，这个过程不可避免，首先TTE带来的亏损是预料当中的，TTE的整合还是在规划中进行，18个月会扭亏，我们对此非常有信心。TTE的协同效应今年一季度已经有所反映，在欧美业务减少了1000多万美元的亏损，在中国和新兴市场保证稳定增长。我认为TTE亏损是必须付出的代价。

　　不过，我也坦承，T＆A公司和移动通讯本身项目做得不太好。客观原因是中国移动通讯产业下滑，但从自身管理检讨，我们手机业务从去年下半年明显下滑，对自身业务造成很大损害。一开始公司认为能够把TCL移动的优势和阿尔卡特的优势进行整合，扭转局面。但从去年9月份开始，TCL移动自身都出现很大问题，因此管理团队没有精力投放到T＆A里面，直到春节前T＆A的协同效应依旧没有产生，还是依靠原有的惯性发展。

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