从柯达到固特异 嗅蜜三人行

　　2005年3月9日，曾新生退出柯达，正式出任固特异大中华区董事长兼总经理。而此前曾新生曾任伊斯曼柯达公司全球副总裁兼北亚区数码及民用影像部总经理。正当人们为曾新生如此高难度的跨界一跳而唏嘘不已的时候，细心的人会发现，从柯达跳到固特异的高层管理人，曾新生并不是第一个。

　　翻看固特异高层简历，你会惊奇地发现，从固特异首席执行官罗伯特·齐根到固特异亚太区总裁皮埃尔·柯华德，再到固特异大中华区董事长曾新生，原来皆为柯达高层，且层级、职位一一对应。

　　罗伯特·齐根对此并不掩饰：“我们三人确实和柯达都曾有紧密关系，当我担任柯达全球民用影像部总裁时，皮埃尔·柯华德任柯达亚太区总裁，曾新生任柯达中国区总裁。”

　　柯达，全球影像行业的巨头，固特异，世界三大轮胎制造商之一。这是两个从来没有构成竞争或者合作的公司，也是两个从不被人们放在一起谈论的行业。但是，却陆续有三个人转战其间，不亦乐乎。

　　三个人就有三段丰富迷人的历史，每个人都曾是柯达的中坚骨干力量，每个人都有在柯达近20年的工作历程，每个人都具备领导跨国公司的经营管理才干。

　　一个好汉三个帮，在柯达时就曾经搭伙共事的三个人，如今共同转战固特异，实现了从影像业到轮胎业的高速跳转。传播学上讲，三个人足以构成一个群体，三个人的故事背后也暗藏着某种规律的主导、行业的变迁、人事的沉浮。

　　这是个很有趣的现象，就像蜜蜂的采蜜方式。通常由一只蜜蜂单独出去寻找花蜜，回来之后它会通过跳舞的方式告诉其他蜜蜂“蜜”在哪里。这种寻“蜜”方式如今已经在固特异的高层之间重演。

　　三人：直面柯达战略转型

　　齐根1972年进入伊斯曼柯达公司，在欧洲、中东和非洲地区做过配送、市场、财务等多个工作，2000年升任柯达公司纽约罗切斯特地区民用影像部总裁。这个有着棕色卷发和一对鹰眉锐眼的美国人，善于扭转颓势和拯救处于危机中的企业。在柯达时，面对富士疯狂扩张市场的局面，他曾成功地支撑起柯达日益下降的市场份额。

　　2000年，是一个关键的年份。这一年，一种新的数字成像技术——数码科技开始崭露头角，柯达传统的胶卷业务受到影响；这一年，邓凯达接替裴学德担任柯达CEO，并继承了裴学德“胶卷、数码”两线并举的路线；这一年，齐根到达了他在柯达事业的辉煌顶点，成为柯达公司纽约罗切斯特地区民用影像部总裁兼执行副总裁。

　　齐根所在的民用影像部主要负责民用摄影产品及其相关业务的拓展，这一块业务曾经是柯达的重中之重。数十年来，柯达所提供的相机、胶卷、相纸及洗印等产品和服务可谓是家喻户晓。但是当数码科技一夜之间袭卷全球的时候，连柯达这样的影像巨头也不得不重新调整自己的战略模式。

　　伴随着胶卷行业的不断衰退，为了迎接数码科技的挑战，柯达开始了强有力的业务大重组。袁卫东在其全面解析柯达在中国生存智慧的著作《跨越：柯达在中国》中说：“在最新的事业部调整方案中，新成立的柯达商业输出部门、显示屏和元器件、数码和胶卷影像系统、医疗影像和商业影像五大业务部门，取代了原来长期沿用的六大传统事业部。邓从惠普和通用电气这些卓越的公司，招纳一批精英人物空降柯达，成为主导业务的干将。”邓凯达同时也做出了停止对胶卷业务的大规模投资，转而将资源投入数码高科技领域的新的战略决策。

　　三人曾经共事的民用影像部，如今在柯达网站主页的领导层介绍栏里，已经不复存在。取而代之的是数码影像部以及其他部门。科技的魅影在疯狂地使人迷恋时，三位沁濡柯达20年之久的高层，却面临着转型的尴尬。

　　德瀚人力资询首席分析师王东晖认为，柯达正在实现从传统影像到数码科技的转型，这种转型已经持续了很长时间。柯达在战略方向上的变化必然导致人力资源战略的变化。柯达需要新的领军人物，需要一批在高科技和数码领域打拼的精英。原有的管理层人才有些可以适应转型的要求，有些则不可以。

　　从齐根、柯华德再到曾新生，三个人从2000年开始陆续离开柯达，其原因方方面面。我们尚不可知此次柯达的业务重组对于三个人有多大程度的波及。但可以确定的是，从2000年开始，柯达正在不断思考未来的发展战略，并伴随邓凯达的上任，开......More↓↓↓