2004年以来，中国企业
国际化好消息不断，
TCL并购法国
电视企业汤姆逊、
联想并购
IBM PC部门……3月4日国内闪盘巨头朗科，又惊暴在美国获取专利。
有媒体说：中国企业终于可以到美国收取“专利税”了。这却是一个好消息，比起去年国内媒体炮轰高通，美国电信设备巨头高通在中国搞垄断，设下专利阵等待中国3G时代的到来，可谓中国人终于有了“复仇”的机会。
“国际化”是中国企业家们的梦想，同时也是13亿中国人企盼中国雄狮猛醒的契机。中国加入WTO之后，中国企业走向世界的机会来了，伴随中国企业雄狮脚步的，处处是知识产权的陷阱。2003年，思科诉华为专利侵权案中，华为在思科诉讼纠纷的蓄意纠缠中羁绊了良久；西门子下属企业恶意抢注海信和东林等10多家企业的商标，在欧盟让中国军团又遭遇了知识产权的大棒；时下，另一则令人关注的新闻，中国WAPI国际标准的提案，在欧洲再一次被IEEE拒之门外，令国人好一阵的愤懑。
中国企业国际化就那么难吗？为什么外国企业总是拿知识产权“说事儿”？中国企业国际化，本来是企业发展过程中很正常的发展阶段。然而，欧美商界人士却偏偏能够看到阿基琉斯脚踵的“死穴”？中国企业国际化有两大软肋：第一，技术含量低，缺乏自己独特创新的专利技术；第二，国际化商誉低，在欧美市场缺乏必要的商标信誉积累。外国商人，只要用法律的“一指禅”，轻而易举就可以让中国企业一、两年内，在他们的地盘上“窝心倒地”。
传说中，拿破仑战败之后，在圣赫那勒岛得到中国的《孙子兵法》，这位横扫欧洲的著名军事统帅感慨地说：“如果我早几年读到这本书，也许就不会在这里度过余生了。”拿破仑是一位多谋善算的统帅，他的感慨也许正是中国企业家们此时悲伤的缩影。
拿破仑在远征沙俄的时候，在莫斯科遭遇严冬的暴风雪，是“人算不如天算”之后短时智障。然而，中国企业家们的集体智障又在哪里？归根结底是中国企业家的“集体法律无意识”造成的。换一句通俗的话来说，就是由中国企业家的“集体法盲”造成的。也许有人会说，对中国企业家下这个论断有点苛刻，朗科不是在美国获得专利了吗？
也许朗科算是例外，因为朗科的管理团队，是由6年美国工作经历的邓国顺带领的。邓国顺虽然不是学法律出身，但是在美国企业工作的环境中，6年足以把邓国顺熏陶出美国人的企业管理模式，同样让他备感美国企业对法律和技术的同等重视。他也应该算是美国人给中国培养的企业家，决不是中国人培养的企业家。
商业就是商业。竞争通过各种手段，有效打击竞争对手，最终达到目的，哪怕领先对手一步，就是商业竞争的胜利。有人拿道德问题，去衡量西门子商标抢注案，其实是很迂腐的事情。战争是由许多个战役组成，战术永远是为战略服务的，通过设置战术上的障碍，达到战略上的目的，这是战争的本质要求。正所谓“春秋无义战”，正是这个道理，你使用低价竞争的手段，为什么别人就不能使用法律手段，阻止你进入人家的市场？
欧美市场是一个成熟的市场，在成熟市场里有成熟的商业规则。既然你进入了WTO约定条件的市......More↓↓↓
