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给黄宏生支招：危机时“舍车保帅”救创维 |
| 2005-3-6 作者：杨艾祥 |
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…… 尽管已经获准以现金100万元保释，但根据相关部门的要求，从去年的11月30日到今年的3月2日再讯之前，香港上市公司创维数码(HK0751)主席黄宏生最多只能在香港遥控指挥他一手打造的创维帝国。与他享受同等“待遇”的还有他的弟弟创维数码公司执行董事黄培升。 4个月等来的再审与其说是对黄宏生、黄培升等人的审判,不如说是对创维管理体制的审判。 黄宏生曾说“民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。”创维能做得这么大当然不容易,在面对个人危机带来的企业危机之时,真希望他能舍车保帅拯救创维。 创维内部的“黄宏生危机” 深圳创维大厦在2004年11月30日前从来没有这么吸引媒体的关注。随便在大厦周围都能找到几个前来采访的全国各地的记者,尽管创维集团网站上的新闻更新得非常快。 进出大厦的创维员工如同往常一般忙碌,但是他们都很礼貌的回绝过往记者的提问: “对不起,关于黄董的一切事情请找集团联系吧！” 一切平静如水。 但是创维员工如此如出一辙的回答，以及创维上下出乎寻常的忙碌显示出的是平静后的不平静。 “不可能不担心啊！”一位与本刊记者有私交的创维员工如此说。截至记者发稿之前，他们的主要消息来源是媒体，一位创维员工告诉本刊记者，他们不少同事上班做的第一件事情就是看网上相关的消息。 尽管黄宏生被调查的消息已经被炒得沸沸扬扬，但是记者调查发现，创维集团的员工很少主动提及，不过他们的担心并没有因为不说而减少。 对于“是否会考虑另谋高就”的问题，很多私下接受本刊记者采访的创维员工表示持观望态度。 我们的调查发现，之所以出现这样的状态，与创维集团的相关工作分不开。 在黄宏生等10名高管被香港廉政公署带走调查后一天，创维董事局7位董事联合表示，引发问题的是香港上市公司，应与整个创维集团区别。这一举动客观上安定了创维内外的人心。 尽管如此，创维员工对目前的处境还是非常清楚的。他们不得不担忧失去自由的黄宏生能否维持目前的创维局面。 自从2000年，黄宏生经历了陆强华出走风波后，创维近两年在职业经理制度的建立上取得了不小的成就，但不能否认的是，创维还没有达到一种“有无黄宏生创维均照常经营”的健康轨道。 黄宏生一旦有罪，创维就此一蹶不振或者是轰然倒塌并不是没有可能。但是创维的18000员工不可能陪着这个企业去死。 同世飞天商业顾问机构执行董事陈世剑在接受本刊记者采访时说，危机公关尽管很重要，但是危机之前的工作尤为重要，如果我们的企业价值观和员工的价值观是统一的,那么出现危机的时候员工也不会舍你而去，而相反如果平时就是一盘散沙,危机公关并不一定能起到很好的效果。 曾经与黄宏生多次打官司的原创维营销总裁陆强华，被质疑是这次揭发黄宏生的“主谋”，但是截至本刊发稿前，陆强华仍无回音。如果陆强华真是幕后“主谋”，那么，创维在培养员工的忠诚度上显然还存在软肋。 尽管黄宏生从来不承认创维的人才流动频繁，但是黄学政、褚秀菊、陆强华、杨东文等等背影之下，他也不得不感叹“中国企业成长的过程往往是先经营，后管理，创维也不例外，管理已成为中国企业成长的一个瓶颈。” 谁也无法预计短暂的平静之后，也许就是一场风暴，一场人事上的风暴。 而本刊记者调查中还听到一种声音是，创维上下的相对稳定，除了其系列危机公关的效果外，与目前临近年关也不无关系。大家都在等待期待已久的年终奖，特别是销售一线的创维员工，这是一笔不小的数目。 创维的“黄宏生软肋” 从黄学政、褚秀菊、陆强华、杨东文到张学斌，黄宏生和创维从来不缺少精兵强将。但这些几乎都是过客。 当年陆强华说为什么和黄宏生撕破脸皮一个重要的原因就是“黄宏生不给股权，干下去没意思！” 的确，一方面在努力探索职业经理人的模式，一方面黄宏生却总是走不出家族企业的致命弱点，总想到一股独大。 财报显示，黄宏生家族在上市公司中披露占股达为77.45%，其它董事所占股份皆3%以下。 一股独大的直接后果是加重了经理人与老板的距离。由于经理人并非是公司......More↓↓↓
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