日立德克·托马斯：本地化是全球化重要条件

　　近日，记者在位于福田保税区的日立存储科技（深圳）公司，对日立环球存储科技公司大中华区总裁德克。托马斯进行了专访。日立环球存储科技公司创立于2003年，是基于IBM和日立就存储科技业务进行战略性整合而创建的。去年，该公司宣布在深圳耗资5亿美元兴建超级硬盘机生产中心，使日立环球存储科技公司成为中国最大的硬盘机业投资者。德克。托马斯表示非常喜欢深圳，每次回深圳就感觉像回到家中一样。

　　行业：还有很大的发展空间

　　晶报：有研究报告指出，全球的硬盘销量锐减。为什么日立还加大在硬盘存储的投入？

　　德克。托马斯：1980年，全世界有90家供货商在硬盘驱动器市场上竞争，而如今只有7家了，这7家中的前4家的产量已占据总产量的80%.可以看出，微硬盘市场竞争非常激烈。这个行业正面对创新及降耗压力，我们将采取各种方法以再造价值链来保持最佳竞争力。

　　日立存储科技是全球最大的2.5英寸硬盘的制造商，我也深信这个行业还有很大的发展空间。由于硬盘驱动器的体积变得越来越小，正成为消费电子产品的首选存储媒介，这也是硬盘驱动器的未来所在。我预测，在2006年，应用于便携式音乐播放机、个人视像录像机、电视录像机及游戏机的硬盘驱动器将占硬盘驱动器的30%.未来5年，消费电子市场将给我们的行业带来新的发展。

　　投资：5亿美元造生产中心

　　晶报：日立环球存储科技公司为什么选择在深圳投资？

　　德克。托马斯：我们之所以选择在深圳投资5亿美元兴建超级硬盘机生产中心，是出自我们的战略考虑。日立环球存储科技在深圳拥有的生产公司已经有十年历史了。前不久日立环球存储科技（深圳）有限公司推出了中国制造的首个存储磁碟，这是日立环球在中国制造的首批高质量磁碟。我们生产的磁碟将会给位于龙岗的超级硬盘生产中心供货，去年我们还与长城科技股份有限公司签订了长期硬盘机生产协议。我们通过再造价值链保持最佳竞争力，我们在深圳的企业已经形成完善的供应链，这会使日立环球存储科技公司更有效率，也将节约很多成本。我们以后会把更多的高新技术带到深圳以寻求快速发展。

　　晶报：龙岗的超级硬盘中心将在什么时候运作？该中心进一步的生产计划是什么挂

　　德克。托马斯：我们在龙岗的项目正如期进行，管理层已经确认，目前该中心的人员已进入了培训阶段。今年，这个中心的主要任务是通过培训员工以保证日后日立存储产品的质量。

　　龙岗的超级硬盘中心预计今年第四季度生产出新产品。该中心将首先生产台式电脑硬盘，但以后将根据客户的订单安排生产计划。

　　跨国并购：需做文化调研

　　晶报：2003年，日立以20.5亿美元并购了IBM亏损严重的硬盘事业部，将它设定为核心业务，双方几乎等比例派驻管理人员；2004年第三季度，第一次出现净利，您是此次并购的重要参与者，当时是如何解决并购中带来的文化冲突和管理冲突的，您个人对IBM和联想的收购事件看好吗？

　　德克。托马斯：IBM和日立在中国设立合资厂之前，对如何突破文化障碍做了很多的研究工作，我们也参考了许多国际上的合并案例，分析了很多成功和失败的例子，总共研究了1.5万个案例。这些案例让我们了解到，在并购过程中，内部文化的冲突会引发员工辞职，品牌的整合会造成客户流失，但最关键的还是依靠人们之间的紧密合作共渡难关。合并之所以能成功，大多是缘于母公司和子公司之间的良好协作关系。

　　合并后的公司会有来自两个公司的员工在一起工作，管理者需要创造一种文化氛围和工作环境。两个公司的文化冲突是必然的，我认为，文化融合一般需要6-8年。对于IBM和联想的收购事项，任何两个企业的并购过程都会遇到各种各样的问题，如果没有问题存在那才是

　　真正的问题。我对IBM与联想的收购事件还是看好的，相信他们一定能成功融合。

　　晶报：您认为企业在并购的过程中要注意什么？

　　德克。托马斯：并购的时候一定要考虑到客户，要让他们对并购计划有充分了解，让他们知道，并购对他们没有坏的影响。IBM和日立的合资项目在这一点上做得非常好，公司与客户的......More↓↓↓