TCL笔记本遍体鳞伤 万山能否抚平椎心之痛

TCL弱在数码电子，而数码电子的痛却在笔记本。如今，TCL选择了名不见经传的万山来抚平这铭心之痛。

TCL弱在数码电子，而数码电子的痛却在笔记本。如今，TCL选择了名不见经传的万山来抚平这铭心之痛。

　　自俞翠薇退出之后，TCL笔记本业务因为长期无专人打理而陷入困顿。

　　截至2004年6月份，TCL电脑销量同比增长48.56%、利润同比增长153.8%，这样的成绩看起来非常不错。但据TCL内部员工透露，整个TCL数码电子事业本部(以下简称TCL数码，包括家用PC、商用PC、笔记本和消费数码产品4个事业部)中赢利的产品只有家用PC一块，商用PC和笔记本电脑还在亏损。根据易观国际公布的《第3季度中国笔记本市场研究数据报告(2004)》显示，TCL笔记本连前10强都没进入。目前，笔记本已经慢慢走向高产薄利的产业成熟期，在此阶段如果没有占据有利位置，企业以后将会面对逆水行舟的不利局面。万山正好在这个节骨眼上进入TCL笔记本，一方面了却了自己的一个心愿，也给了TCL笔记本重新发力的机会。

　　年初，为了配合TCL集团未来在3C行业的发展战略暨TCL国际化发展战略的需要，TCL重组了数码电子事业本部，杨伟强任总经理。当时，李东生在会上表示，期望“做强做大TCL信息事业”。但是，被李东生寄予重托的数码产品并没有实现李东生的既定目标，特别是今年整体市场呈增长趋势的笔记本产品反而绕了几个弯！

　　万山为何低调进驻TCL

　　与TCL以前高调宣布俞翠薇掌管笔记本业务的宣传策略不同，此次万山空降TCL并没有引发媒体关注。

　　日前，《IT时代周刊》记者从接近万山的人士处获悉，10月底，TCL已经与深圳世和资讯有限公司董事长万山达成协议，由后者出任TCL笔记本事业部总经理一职，完全接管TCL笔记本业务。原本负责笔记本营销工作的俞翠薇于7月宣布正式退出TCL数码管理层之后，TCL笔记本事业部总经理位置一直空缺。

　　尽管TCL数码不愿对此加以公开证实，其公关部人士却向《IT时代周刊》证实万山确实已经到任并从11月起正式开始工作。这与《IT时代周刊》记者从世和资讯获得的消息完全吻合。不过，另据本刊记者了解，自10月30日起，世和资讯公司的多名主要中层干部已经和万山一起搬到位于深圳高新区的TCL大厦办公。

　　万山非常擅长市场营销、产品销售等市场前端谋略。低调行事是万山的一贯风格，他从不接受媒体采访，因此外界对其知之甚少，但他在中国大陆电脑配件产业中的地位却无可置疑。

　　万山起家于上世纪90年代中期的电脑配件，通过一系列市场运作后创立“七彩虹”品牌的显卡事业。1997年，万山掀起的“红色风暴”使显卡底色由原本千篇一律的绿色变成红色，“七彩虹”显卡由此迅速在市场上崛起，并打破了当时主要由台湾及国外厂商把持的显卡市场格局，“七彩虹”显卡排名前列。

　　不过，在十几年的企业发展过程中，万山一直心存遗憾。与同期创业的其他品牌相比，“七彩虹”始终徘徊在日渐式微的PC配件行业。鉴于此，公司业务转型成为必然。

　　《IT时代周刊》记者从接近万山的人士处获悉，万山曾多次想在新领域拓展市场，特别是在新兴的数码业务方面有所作为，而此前的2000年，万山的世和资讯曾介入过仲嘉笔记本和广达LCD一体机，但终因实力有限和缺乏良好平台而空怀壮志。此次世和资讯之所以和TCL笔记本走到一起，一方面是万山考虑做大业务，将配件市场的成功延续到数码、笔记本市场。另一方面，TCL现在正缺兵少将，能用人才的不多，自从俞翠微走后没有衔接上，所以需要一个对品牌理解很深的人来合作，同时也会考虑给万山一定股份，双方投资来加大彼此信赖力度。“万山做事执着，杨伟强可能看中他的正是这一点。”该位人士补充指出。

　　杨伟强留不住人？

　　从以前的资本层来到管理层、从个人独权到大企业文化，万山的文化能与TCL融洽相处吗？而竞争更加激烈的显卡市场会不会让万山分神，拖住万山的后腿？同样对于TCL来说，让数码领域销售经验欠缺的万山来执掌笔记本大印，会不会是一种权宜之举？

　　人才引进是TCL电脑乃至整个集团的重要战略，也是TCL电脑的一大软肋。但高级人才来去之频繁，使得TCL......More↓↓↓