与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险

　　● 我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业链中较高的增值环节，获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新，企业本身必须有一定的技术研发能力，管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现第二种创新，必须建立在有无第一种创新能力的基础之上

　　● 中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业价值链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品

　　● 技术对于国内的商业银行来说，是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对高科技企业不太有利时，我决定调整我们的资产结构，以适应目前的金融环境。我们进入的钢铁、制药等行业对方正来说，具有财务策略性投资的意义

　　● 一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的链上端

　　2001年，魏新入主方正集团。出人意料的是，外表温和的魏新上任后进行了大刀阔斧的变革。2003年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，在IT之外布下三颗棋子：2003年年初，方正花费3亿元，收购西南合成制药总厂，持股70%，由于西南合成是ST合成(股票代码：000788)第一大股东，方正成为ST合成实际控制人；当年7月，方正以2亿多元的代价，收购了苏州钢铁集团90%的股份；2003年9月，方正以增资扩股的方式控制武汉证信投资公司——此举实际上是一举收购了武汉市属的三大金融机构，因为武汉证信下面还有武汉国投和武汉证券。今年4月，魏新被评为2003年度中国十大并购人物。

　　从魏新出手时，外界即纷纷大喊“看不懂方正了”，面对质疑。方正今年推出“水晶”计划，解释自己的“专业化基础上的多元化战略”。

　　虽然不再站在讲台上“传道”、“授业”，但魏老师仍乐于为大家“解惑”。11月28日，2004中国企业创新年会在北京举行。本次年会的主旨是中国正迎来以“开放状态下自主创新”为特征的“第三次创新浪潮”，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。在此次会议上,方正董事长魏新再次从“创新”角度重新阐释方正道路。魏新提出，18年的发展，方正经历了自主研发原创性技术、资本换技术的构架性创新、购并式的产业链高端延伸、平台整合创造新产业链这4种“创新”模式，在会后的专访中，魏新对《商务周刊》从创新的角度重谈方正战略。

　　技术创新能力能不能买得到？

　　《商务周刊》：在大多数人的印象中，自主创新这个概念一般更多的指技术创新，或者说是产品创新，但您所总结的方正4种创新，其中包括了企业经营中的多种模式，您如何看待您所说的这4种创新？

　　魏新：我们过去讲自主创新主要是指技术创新，其实创新不光体现在技术上。当然，一般来讲，技术是企业产品的基础，所以技术创新非常重要，如果没有技术创新、没有好的产品，其他都是虚的，技术创新在创新层面上属于基础创新。但技术创新也有不同的模式，技术既可以通过自主研发获得，比如方正的激光照排；也可以通过不同的经营模式创新获得，比如我们提出通过资本换技术，韩国的现代、三星，都是通过这种模式换得的技术。另外，通过产业链整合，也可以获得某个产业的技术。

　　而且创新也不应只体现在技术上。技术对一个企业来讲是基础性的工作，但有时候有了好的技术、好的产品，却没有诸如经营模式上、管理架构上的创新也不行。昨天我和几个朋友聚会，其中有MTV音乐......More↓↓↓