面对合围思科变法 钱伯斯第五次访华布道互联网

“如果我不是美国人，我最愿意成为中国人，因为中国的发展前景更令人兴奋。思科非常重视中国，这个重视不只3年、5年，而是长期、终生的重视。”9月23日，北京国际俱乐部。时隔三年第五次来华访问的思科总裁兼CEO约翰。钱伯斯在一个多小时的记者提问中快速地反应着，如同以往访华，他依然激情、专注、优雅。

这位被业界认为是最擅长使企业渡过难关的CEO，在刚刚告别1美元的年薪后，此次来华则带来了一个好消息：思科公司将在未来5年内投资3200万美元在上海建立VOIP研发中心，该中心将于思科公司的2005财年第三季度启动，届时将会提供100个工作岗位。

钱伯斯五次访华布道互联网

钱伯斯被业界认为是最擅长使企业渡过难关的CEO.他能让思科公司成为全世界市值最高的公司，股价在五年内攀升33倍，一举突破80美元大关；但在思科销售额锐减18％、股价下跌90％、裁员8500人后，钱伯斯再次带领思科走出了互联网泡沫破灭后的阴影。

在思科销售额锐减时期，他曾将自己的年薪定为：“一美元”，这“一美元”的工资，曾被称为是“作秀”，并招来美国媒体的一致批评，同时招致思科公司形象受损。 如今，思科的新财报显示业绩是历史上最好的，这正是结束他1美元年薪的最好时机。钱伯斯说，以前公司困难时，应该让员工获得更好的报酬，哪怕我个人少拿一些，现在我有理由拿到我应得的薪酬。

据悉，此次访华是钱伯斯继2001年访问中国后，首次踏上中国土地。其实，钱伯斯与中国结缘的历史，比他在思科工作的时间还要长。当钱伯斯在王安公司担任负责国际事务的副总裁时，他是王安公司中国业务的惟一一名非华人。

担任思科首席执行官后，钱伯斯的首次中国之行是在1998年6月。当时，他以惊人的洞察力预言互联网将深刻改变人们的工作、学习和生活方式，改变国家、企业和个人的竞争优势，为中国互联网产业的发展带来了全新的思维和理念。同时，他也带来了一揽子投资及合作计划，包括成立思科系统（中国）网络技术有限公司，在华建立互联网实验室及全球第四个技术支持中心等。

1998年9月，钱伯斯再次访华，受到了原中国国家主席江泽民的接见。钱伯斯向江主席表示了与中国长期友好合作、共同发展的良好愿望，并在推动中国网络教育方面作出了明确承诺。

2000年，纳斯达克股市在经历了一个高峰之后，急转直下，引起了全世界对新经济和互联网的疑虑。这一年6月，钱伯斯第三次访华，在华期间，他正面地回答了人们的种种疑问。他对互联网革命的坚定信念，极大地鼓舞了对所谓“互联网泡沫”而感到迷惘的人们。

从2001年开始的三年间，思科公司经历了从互联网低谷重生的历程，而中国通信市场也在风起云涌的变幻中取得了长足发展，中国已经成为思科公司在海外越来越重要的一个市场。2002年，钱伯斯将思科中国公司总裁杜家滨提升为思科全球副总裁。在此后的多次全球投资人大会上，钱伯斯不止一次地提出，中国将成为思科最重要的市场。

面对“合围”，思科“变法”

钱伯斯此次来华，使得两个月前刚刚终止的一桩公案再次受到关注。7月28日，华为、华为3com和思科三家公司同时向美国德州法院提出了中止上诉的申请，从而结束了历时一年半时间的思科与华为知识产权官司。

在了结了与华为的官司之后，思科总裁钱伯斯终于来到了中国。由于上次与华为的摩擦，思科在中国的形象一下子变得复杂起来。钱伯斯此次访华，担子其实并不轻松。

可以想象，如果没有与华为的官司，钱伯斯会非常轻松地进行中国之行。但是不久前的那一场重大事件已经使得思科认识到现在已经面临来自亚洲，尤其是中国的挑战。这个挑战在以前可能还是无法感觉得到的，甚至说......More↓↓↓