借鉴日本企业的“胡萝卜” 经理多下车间骂干部

通过对深圳、东莞的一些日资企业的采访，记者发现日本企业在管理上都注重“以人为本”的精神，他们十分重视部门之间、上下级之间及同事之间的协调工作，并以此激发员工的工作热情。其管理措施可以概括为以下六大特点：

工资保密。经理直接审定工资，秘密发放。这样，既可增加员工的感恩报恩之情，又可减少员工可能产生的消极颓废情绪。

鼓励入股。企业创造条件，鼓励员工购买企业的股票，分享一定的红利，使企业利益与个人利益更紧密地结合在一起。

敬老尊贤。企业设置几个厂门，让员工按工龄长短，贡献大小分别入门。经理还时常在上班时间到“高级厂门”恭候员工，增强员工的上进心和荣誉感。

奖励发明。设立“发明创造委员会”之类的组织，广设建议箱，对员工的合理建议和发明设想，哪怕是暂时不能够付诸实施的，都发给奖金。

多骂干部。经理下车间时，常会当着员工的面指责干部，使员工同情干部并觉得经理对自己还不错，从而在接受干部指挥时的心理反抗也就少一些。