面临入世后汽车行业的激烈竞争，如何利用协同技术建立管理创新、技术创新、制度创新为主体的企业创新体系，构建便利、快捷的沟通渠道，整合各种信息化系统，从而提升企业核心竞争力，建立学习型企业。
面临入世后汽车行业的激烈竞争，如何利用协同技术建立管理创新、技术创新、制度创新为主体的企业创新体系，构建便利、快捷的沟通渠道，整合各种信息化系统，从而提升企业核心竞争力，建立学习型企业。
关于江汽
安徽江淮汽车股份有限公司1999年9 月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。公司占地面积405 万平方米，总资产53亿元，员工总数7000人 .公司于2001年在上海证券交易所上市，股票名称为"G江汽" （原名为" 江淮汽车" ），股票代码600418，2004年又成功发行了可转债，2005年成功实施了股权分置改革。
公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。2005年，公司产销各类汽车超过15万辆，实现销售收入94亿元，利润增长率达20.19%，是全国为数不多利润增长较快汽车厂家之一，自1990年至今已实现了连续16年的高速增长。江汽集团是全国信息化建设百强企业，公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业。
客户需求
为迎接入世后汽车行业面临的激烈竞争，江汽集团希望借助信息化进一步推动创建" 学习性组织" ；江汽集团迫切需要一个可以解决整个集团内部信息、资源共享，实现知识管理的重要平台。
江汽集团是同行业中信息化程度实施较好的企业，目前已经拥有多套信息化系统，如财务系统，销售系统，人力资源系统等，但集团正面临各系统体系的整合及相互利用的挑战。为此，集团领导希望能够将多种系统在协同管理平台上进行有效的整合，实现真正的协同。
为了从整体上提高集团工作效率，改变过去以手工操作，误差频繁的局面，集团领导决定将改善管理、计划管理、绩效考核、培训计划、合同审批、出差申请、固定资产等日常工作全部设定为相应的流程，实现网上报告，网上审批，网上解决一步到位，并借此平台实现有效的沟通和交流。
而且由于组织机构庞大，集团内部和下属各分公司间的信息共享并不够。各种资料分别保存在不同的电脑上，当需要查阅时，就把机器设为共享，手工操作的做法一方面缺乏科学性，浪费时间；另一方面，由于浏览权限无法控制，信息安全无法保证，经常引起管理上的混乱。
分公司与总部间必须实现有效沟通和交流，及时向总部汇报工作成了公司的重要事务。
解决方案
建立以知识管理为核心的学习型组织
在知识管理（信息汇萃）模块中，江汽集团实现了全集团所有知识的互通有无，将集团重要文件和公报都移植到网上并实现共享，加强了集团内部和各分公司之间的沟通和协作。此处成为集团内部企业信息发布和共享的有效平台，对江汽集团最......More↓↓↓
