陈斌：中国制造业的数字化工艺制造

    各位专家，大家下午好。今天这个会很热闹，大家知道世界上什么最宝贵吗？什么东西最贵？时间最贵。我认为时间最贵。各位专家花很多时间离开自己家，跑到这儿交流学习，为什么？为了企业有一个很好的发展。今天我们论坛核心是产品创新，对企业来说，在目前这个竞争环境之下，为什么要做创新？我想就是为了在跟市场行业中我们和同行竞争的时候，我们抢占时间，我们更快把我们产品推向市场。如果说对于按照定单生产的模式按照客户要求交付产品的话，我们是要尽量地缩短我们交互周期，就是尽快准时交付客户需要的产品，也是在抢时间。所以我觉得时间最宝贵，时间最贵。

    今天是工艺数字化专题，我想和大家交流的内容主要是三个方面：

    一是我们中国制造业的数字化工艺制造的需求是什么？

    在需求确定的情况之下，我们企业到底需要用什么的CAPP系统？

    第二，刚才有人谈CAPP在模糊，我现在回答我们企业需要CAPP，

    第三我会讲这个系统的实践，我们企业运用的经验，有二个案例给大家分享一下。

    第一，我们知道在全球经营一体化以后，尤其在这种信息技术发展、技术扩散技术加快的情况下，我们现在中国企业面临的环境，实际是一个世界化竞争环境，在这种环境下，我们企业面临的问题都是共性的。比如在经济需求旺盛的时候，我们企业不断地靠增加我们固定资产投资，靠增加生产线扩大人员方式进行生产能力扩张，最后导致结果是：繁荣时期我们企业过渡扩张，背上沉重包袱，一旦需求降，我们没有那么大的定单，企业业绩就下来了。像手机、家电行业，我们企业生产能力已经远远超过了国内需求。这种情况之下，只能是扩展国际市场。在生产能力普遍过剩，很多企业又纷纷在进入这个行业的时候，这个过渡市场竞争导致企业产品价格不断下降。迫使你要不断降低自己的生产成本。

    第二我们客户的消费需求，慢慢从功能上的要求转向感性的消费需求，就是个性化需求。要求产品功能越来越复杂，加上现在信息技术和原来产品结合，使高科技产品已经变成一种很复杂的系统。

    第三在竞争的环境下，客户个性化需求不断增长的情况下，要求产品开发周期越来越短，流程要缩短优化，这是企业面临的共性问题。

    在这种问题之下，我们从原先传统企业要变成一种数字化企业，我们如何缩短产品周期？如何更快要交付产品？这种数字化的工艺和对我们企业是很关键的环节。

    数字化工艺和生产如何保证我们企业的整个生产能力的提高？竞争能力提高？我们先看看我们企业在整个产品生命周期里面是如何做的。在这生命周期里面，现在已经有生命周期管理方案支撑企业数字化，我们客户交流的时候，我们企业利用一些手段，定义客户需求，通过这种客户需求转化成为我们设计的输入，我们进行三维数字样机设计，还有做工艺的路线方案，交付和维护是整个产品生命周期。今天我们谈在这个生命周期里面，很重要环节是工艺。如果没有这个环节，我们整个产品周期不完整，企业需要达到的目标、缩短交货期、缩短研发周期都是不能实现的。所以我们需要有一个数字上的工艺制造方案保证我们企业产品生命周期完整实施。

    下面这个图更详细地描述了工艺和产品设计、制造之间的关系。在产品设计阶段，大家知道利用CAD和......More↓↓↓