安徽叉车集团公司是我国叉车行业中规模最大效益最好的企业,拥有行业惟一的国家级企业技术中心。在近十年的发展中，我们逐步运用CAD、MRP－II、网络等现代信息技术改造企业,在产品设计、制造和管理等方面取得了明显效果，我们的认识、体会和做法如下。
CAD是企业信息流的源头
企业信息流是多源的，但CAD所产生的图纸、物料清单（BOM）及产品配置信息（F/O）是企业CAD/CAM/MIS的重要源头。完全可以这样说：在制造业领域，做不好CAD的企业要想实现企业的信息化是不可能的。 建立、健全CAD技术应用的机制与政策措施
1．企业领导者的作用
CAD应用工程被称为企业的一把手工程，一度被定义为非一把手亲自抓不能成功的工程，这足以证明，企业领导者在CAD应用中的作用。随着CAD技术的成熟以及有成功企业的示范作用，CAD应用工程已经没有必要非一把手抓不可了，但领导者的作用却不可轻视，它主要体现在如下四个方面：
1）需求定位者
不同的企业对CAD有不同的需求，同一企业在不同时期对CAD也有不同的需求，近期需求要服从长远的需求，这已成为企业CAD发展战略的铺路石。以最少的投入获取最大的收益，这是企业领导者的首要作用。
2）总体规划的制定者与规划实施的推动者
CAD应用工程不是少数人的事，也不是技术部门一个部门的事。企业内部的所有设计者都必须甩图板，CAD所产生的信息必须为企业各部门所接受并使用。CAD应用工程是一个由浅入深的过程，是一个不断吸取世界CAD新成果，不断充实并提高自身的过程，是一个由模仿到创新的过程。所以，企业必须自上而下（Up－Down）制定一个切实可行的又符合企业发展战略的CAD应用工程的整体规划，并持之以恒地坚持推进直至成功，这是领导者的第二个重要作用。
3）攻关带头人
企业的组织也与人的器官一样，对外来的新东西都有一种自然的排斥功能，亦即对既得利益的保护作用。这样，企业领导者在带领一批骨干力量，为企业成功引进新技术、推广新技术的同时，排除技术上遇到的困难以及旧机制的干扰，就成为企业领导者双重攻关的重要任务。这是确保企业CAD应用工程成功实施的关键所在。
4）政策与制度的制定者
政策是引导行为的，制度是固化行为的。制定新的政策，才能突破旧制度的束缚，使CAD技术的应用与推广获得良性的发展。另一方面用新的制度将新政策的成果稳固下来，使之得以巩固提高，直至这一制度又阻碍了生产力的发展，再制定新的政策予以突破，这是企业领导者的第四个作用，必须做到行之有理，施之有据。
2．CAD推进过程中的PDCA循环
宋健同志提出设计"甩图板"的号召，深入浅出、通俗易懂、目标明确，它是我国CAD应用的第一战略目标。"甩图板"使广大工程技术人员都坐在计算机面前，面对共同的问题，用相同的模式思维，用一种语言说话，彻底甩掉了多年CAD推广应用工作中的两张皮（一部分人用计算机绘图，一部分人用手工绘图），使"信息惟一，资源共享"成为可能，使企业信息化成为可能。但"甩图板"只能是第一步，它的准确定义应是计算机辅助绘图（Computer Aid Drafting），还不是真正意义上的计算机辅助设计（Computer Aid Design）。由"甩图板"产生的大量图纸信息，必须要有一个系统管理起来，以便于查询，也便于备份，这是最起码的安全与共享的需求，这是CAD应用工程的第二步。第三步是将"甩图板"工程引向工艺部门的工装设计及工艺编制，设计与工艺部门通过网络沟通，可以实现设计与工艺的并行作业。第四步是计算机辅助设计，开展CAE、CAPP，和以设计为中心的虚拟制造，以期大幅度提高设计人员的素质与产品的设计质量。第五步是CAM，它包括的内容有离线编程与仿真以及底层加工机床的自动化，有可能的单位可以升级到快速成型技术与虚拟制造，技术部门与生产部门通过网络相通并能实现设计、工艺、制造的并行作业。第六步是企业级的PDM，设计、制造与管理等单位通过网络加以沟通，实现企业的集成制造。
以上所说为一般意义上的CAD应用工程推进的六步曲。不同企业会有大同小异，但在每一步的实施过程中都必须遵守PDCA的原则推进。领导者主要做好P（计划）与C（检查）的工作，使每一步都能达到预期目标，最后确保总目标的实现。
3．产学研是CAD应用......
