而在驱动
BI市场迅速增长的因素中，
绩效管理最为引人注目，“
解决方案就摆在那里，但应用者却还很少。企业绩效管理是BI下一步的发展和应用。”Gartner首席分析师Colleen Graham对此坚信不移。更有甚者，BI市场的领先
供应商海波龙（Hyperion）明确将下一代BI产品定位于企业绩效管理（
BPM，Business Performance Management）。那么，看似毫无关联的两个概念如何联系在一起呢？
从技术到业务的视角转换
所谓BI，就是通过智能地使用企业的数据财产来制定更好的商务决策。它的意思是说各种企业的决策人员以企业中的数据仓库(Data Warehouse)为本，经由各式各样的查询分析工具(Query/Report Tools)、联机分析处理(OLAP)工具、或是
数据挖掘(Data Mining)工具加上决策规划人员的行业知识，从数据仓库中获得有利的信息，进而帮助企业提高获利，增加生产力与
竞争力。
根据IDC的定义，BPM是构建一套自动化系统，帮助企业评价和优化企业运营(如控制)，或者帮助企业发现和建立新的商业机会，是设定策略
目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器。核心的BPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析、反映
组织战略的
KPIs的监控。
从两者概念的比较中可以看出，相同点是都需要动态的收集、处理和分析企业现有的业务数据，并为未来的经营决策提供依据，不同点是BI偏重的是DW、OLAP、DM等技术层面，当BI技术与业务从不同的角度结合，则会产生截然不同的BI应用
模式。BPM更关注企业战略、绩效等业务层面，根据Gartner的定义，BPM包括建立目标、商务建模、企业规划、实施监控、分析和报告6个环节。从企业的整体业务目标，到某个部门的目标规划和实施，BPM都可以覆盖到。因此，BPM可以理解为基于BI技术的一种应用模式，后者是前者的技术基础，前者是后者在业务领域的具体应用，即后者是前者的基础，让用户深刻洞察企业当前的经营状况；前者是后者的高级应用，让用户深入预见企业未来的经营方向，制定正确的战略。
实际应用中的两大不同
BI可以应用在企业的局部，实现较为单一的部门级功能。例如财务部门可以用于预算、开支、财务执行情况等分析。市场部门可以用于
市场调查分析、
销售预测、发展分析、顾客群分析和市场占有率等分析。而制造部门可以做产品计划、过失分析等。
但BPM则面向企业全局，即在监控经营计划和预算执行过程中具有集成性。例如许多企业中各业务部门的活动相互割裂、缺乏横向
协同，如市场部门不了解产品开发的进度，以致没有及时准备新产品的试销，而
研发部门不能及时得到客户需求变化的信息，还按照几个月前定义的客户需求来开发产品；另一个突出的问题是，业务管理、
人力资源管理和
财务管理脱节严重，造成人力资源管理、财务管理对业务的推动作用很有限。BPM通过提供一个集成的流程和系统，把平时散落在各部门的......More↓↓↓
