无论是蓝海还是红海，管理信息化都是中小企业的有利工具。如何有效的利用管理信息化是中小企业面对蓝海和红海所必须解决的问题。
那一片蓝海和红海
蓝海战略已经成为最近的热门话题，但是对于中小企业而言，蓝海战略并非只是一个概念，而是一个严酷的事实。当很多企业在探索如何通过创新模式来寻找蓝海的同时，大部分中小企业还是在自己的红海里面挣扎，还在考虑如何通过发展自身业务、有效降低企业管理及运营成本以取得竞争优势。对于国内的大部分中小型企业而言，更多的不是发现了蓝海，而是在红海厮杀。
中小企业也越来越面临更加激烈的国际国内市场竞争，迅速提高自身的核心竞争力已经成为中小企业生存和发展的必由之路。无论是蓝海红海，中小企业都需要解决如何实现成本的有效管理和控制，如何实现产品生命周期的管理及信息系统的通用性与个性化等问题，这些中小企业高速成长的瓶颈，越来越多的需要中小企业加快企业的管理信息化进程。
无论是蓝海还是红海，管理信息化都是中小企业的有利工具。如何有效的利用管理信息化是中小企业面对蓝海和红海所必须解决的问题。
如何面对你的蓝海和你的红海?
当企业面临自己的海洋时，需要清晰的分辨企业的战略需要何去何从?我们不可能同时踏入两条河流，当企业面对蓝海的时候，战略重点在于业务模式的创新，需要借鉴不同行业最佳实践;当企业面对红海的时候，战略重点在于业务模式的锤炼，需要借鉴同行业最佳实践。这也意味着，中小企业的转型和变革，不仅仅是一个企业的问题，也是整个行业的问题，也是不同行业需要沟通交流的问题。
当分析国内企业对信息化的利用情况时，我们会发现国内企业的信息化都是从内部的OA(工作流管理)和ERP(信息流管理)开始的，然后开始向外延伸到SCM(供应链管理)，CRM(客户关系管理)的讨论，并且随着协同概念的引入，加强了Portal(门户)在这些方面的应用，打通了上下游及客户等的企业价值链之间的环节。
当中小企业面临战略上整个行业和不同行业的交流的时候，管理信息化平台的行业融合需求也越来越迫切。SAP在全球市场上的丰富经验表明，实现全国范围内的信息化才能取得最大成效，最大程度提高效率。而这不仅要由一个行业内规模最大的企业来实施，还要靠为其提供支持的整个企业链和贸易合作伙伴来实施，其中包括通常为大型企业提供支持的中小企业。由此来看，中小企业信息化已经是大势所趋。
但是，这样的管理信......More↓↓↓
